第107期北京研发六西格玛GB（绿带）认证公开班_公开课

培训受众:

被视为未来企业领导人
专注与流程改善的员工

课程收益:

聚焦产品、流程的研发阶段；
通过缩短研发周期、降低生命周期的失效成本，提升产品竞争力，有助于公司“ Growth ”；
强调“设计正确的产品”，让产品开发一次做对
在产品设计时关注可能发生的缺陷，事先做好预防动作，可突破“5σ挡墙” 的困境。
通过两周的绿带培训，能够让学员掌握六西格玛研发的方法论和相关工具，更准确理解、把握客户需求，同时依据数据分析结果为设计Stage-Gate提供决策依据；

培训颁发证书:

我司培训证书

课程大纲

绿带第一周– 1st Session
6σ设计意义/CDOC流程

概念开发阶段概述
Stage Gate

客户声音-VOC

亲和图-KJ

质量功能展开-QFD

CPM

普世概念选择

设计积分卡

绿带第二周– 2nd Session

基本统计工具介绍

流程图

C&E Matrix

DFMEA

模块化设计

测量系统分析（MSA）

过程能力分析

可靠性介绍

本课程名称： 第107期北京研发六西格玛GB（绿带）认证公开班

查看更多：生产管理公开课

上一篇：产品经理培训

下一篇：《人才梯队建设——基于组织能力提升的关键岗位人才梯队建设》

与 生产管理 项目管理 相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)