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本课程名称: 学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
使广大学员对问题有更深刻的理解。
课程大纲
主题二:母子公司人力资源战略管控与组织
主题三:多层次的派驻人员管控
主题四:多层次的人力资源规划
主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
主题六:多层次人力资源的激励机制
主题七:经理人如何做好绩效面谈
主题八:薪酬设计——长期激励方案设计
主题九:修改方案对企业用工影响,如何在新形势下防范用工风险
主题十:出台对企业用工有哪些影响,如何规范管理“三期”女工,如何防范相应的法律风险。
主题十一:中小企业人力资源管理的致胜之道
主题十二:2013年用工形势分析
培训师介绍
许老师,我司资深讲师。原乐百氏全国培训经理
王老师,我司资深讲师。原中外运集团总公司人力资源经理
邱老师,我司资深讲师。人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师
苏老师,我司资深讲师。世界500强企业上海汽车集团人力资源总监,高级经济师
何老师,我司资深讲师。世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,高级劳动人事专家
张老师,我司资深讲师。国家劳动关系三方委员会特聘专家、北京市总工会法律服务中心主任
宋老师,我司资深讲师。西安交通大学管理学院教授、博士
林老师,我司资深讲师。全国工商联研究室主任、国务院发展研究中心研究员,博士
王老师,我司资深讲师。北京大学光华管理学院教授、博士
说明:授课期间,从以上专家中选配,具体人员以现场报到通知为准。
本课程名称: 学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班
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