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本课程名称: 企业操盘手
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
中国第一个“
国内最具权威的“企业操盘手”构建专家及咨询团队
构建企业持续发展系统
珍贵的“企业操盘会”入会资格
目标有人达成,战略有人执行
实现三大激活:机制激活、人才激活、业绩激活
培训颁发证书:
课程大纲
企业战区划分与设立 优秀企业愿景案例
文化 企业核心信仰提炼 如何打造心灵契约
如何打造人与岗位对位表 企业文化中的MOT
薪酬与考核 企业核心模块的利润核算 / 企业战略目标分解与考核指标对应关系
富有激励性的营销人员薪酬设计 / 高管人员工资设计与考核对应
企业品行考核设计 员工生涯规划与晋升
PK PK环境的营造 PK规则的制定
PK流程的把控 PK风险的管控
团队与团队的PK / 个人与个人的PK / PK文化的形成与人员激活
招聘 人才战略规划
优秀人员引进
标准化、流程化招聘体系设计 关键人才培养
风险 企业风险管理大全 / 财务人员风险管理 / 劳动风险管理
培训师介绍
本课程名称: 企业操盘手
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