成功项目管理——原理与技巧_公开课

培训受众:

适合于在公司对项目管理有一定认识，并有兴趣或致力于从事项目管理工作的人士

课程收益:

通过本培训，学员可以正确理解项目管理的概念，掌握项目管理的基本原理和一般方法，对项目管理的知识体系与项目管理实践有一个深入的了解，并能综合运用于对实际项目的分析、计划、执行以及控制的能力，熟练使用以Project2003为代表的项目管理软件的操作和使用。

课程大纲

项目及项目管理的一般概念。主要内容包括项目的基本概念、项目管理的基本概念、项目与企业发展的关系、项目的知识领域、项目的生命周期；项目管理的实践与发展、项目管理的知识体系，具体包括以下内容：

1.项目与项目管理
1.1 项目管理的发展及其应用
1.2 项目管理的发展阶段
1.3 项目与项目的生命周期
1.4 项目管理的运作过程
1.5 项目管理及主要内容
2.项目的控制
2.1 项目说明
2.2 项目的工作分解结构
2.3 项目的责任矩阵
2.4 项目的工作逻辑分析
2.5 项目网络图
2.6 项目甘特图
2.7 项目的资源费用曲线
2.8 挣值法
2.9项目的变更与控制
3.项目管理案例及在Project软件平台上的管理
3.1案例1：电动车自行车开发

培训师介绍

左小德
暨南大学企管系教授，博士生导师。获国际项目管理C级认证(International Project Management Professional, IPMP/Level C)。工学博士（1995年，系统工程理论与应用方向），天津大学管理学院系统工程研究所；工学硕士（1992年，基本建设管理方向），天津大学管理学院管理工程系；工学学士（1989年），天津大学海洋与船舶工程系，船舶工程专业。2004年11月~2005年8月，日本Osaka International University访问教授；2005年9月~2006年9月，美国University of Washington访问学者。从2003年3月开始至今，受聘于工业与信息化部在全国巡讲信息系统项目管理师(IT系统集成高级项目经理认证)、系统集成项目管理工程师的认证(IT系统集成项目经理认证)，巡讲的省份和城市包括湖北武汉、浙江杭州、福建福州、云南昆明、河南郑州、江西南昌、湖南长沙、黑龙江哈尔滨、辽宁沈阳、山东东营、广州、深圳、珠海。还主讲项目管理的IPMP的C和D级认证。

授课风格：实务丰富，善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
讲师寄语学员：开卷有益，学无止境。

本课程名称： 成功项目管理——原理与技巧

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