领导力提升与团队管理实战

企业部门主管、经理；总监、副总；团队领导。

■全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力
■全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素
■简易实用且可评估的实用领导力提升工具
■经验分享与实际案例有机结合，效果落地实实在在

第一单元 角色定位：卓越领导者
1、案例故事：一场不可思议的比赛！
■前线指挥官，还是“超级士兵”？
■我是谁？经理人正确的角色定位？

2、是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量；
■夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位；
■常见的角色错位和面临的问题；

3、管理层次与管理技能；
■专业技能、概括技能、人际技能；

4、优秀经理人的三个超越；
■我们到底是怎样的管理者？
■如何超越你的优秀/部门/位置；

5、寻找你的经理人层级；
■“5级经理人体系”及特点；
■如何迈向第5级经理人；

6、卓越领导者 VS“四大核心职能”；
■团队常见的核心病症；
■“全人思维模型”和“四大核心职能”；
■领导力与领导商数LQ。

第二单元 激发信任：领导力核心
1、互动游戏：你能信任他吗？
2、视频分享：弟兄们，打回去！
3、现场测试：你是否赢得尊重和信任？
4、如何营造一个互信合作的团队气氛；
■你是团队气氛和情绪的破坏者吗？
■如何信任他人和赢得信任？

5、视频分享：己所不欲，勿施于人；
6、头脑风暴：你的信任速度和团队信任速度；
■信任速度和成本的关系；
■你的可信度来自于哪里？

7、评估你的信任成果：“得”与“失”；
■合理评价你自己和你团队的信任成果；

8、你将怎样激发信任？
■高信任度领导者的行为。

第三单元 目标确定：领导力方向
1、案例故事：截然不同的结果；
2、岗位描述就是目标吗？
■卓越领导者的团队目标观；

3、团队目标来自哪里？
■目标与愿景如何保持一致；
■明确团队目标的三大核心问题；
■团队目标确定的常见失误；

4、自我测试：看看我们的团队！
■团队成员对团队目标的认同有多少？

5、案例分析：问题到底在哪里？
■制定团队目标的SMART原则；
■设定关键评估指标KPI；
■如何避免目标陷阱；

6、实战演练：正确回应与分析指导；
■三大核心问题分析表及研讨；

7、团队目标宣言：写出您团队的目标宣言。

第四单元 潜能释放：团队爆发力
1、视频分享：天哪！地啊！
■原来他有如此惊人的潜能！
■卓越领导者的核心工作到底是什么？

2、对话 & 对话 & 对话
■三种领导力对话；
■领导力对话的五大特点；
3、领导力对话一：心声对话
■心声模型：什么是你的心声？
■互动演练：发现心声的工具；
■实战应用：发现你下属的“心声”
■感受催眠：奇迹就这样发生！

4、领导力对话二：“绩效对话”；
■绩效管理全新思维模式；
■员工“主动性等级”分析；
■如何制定“双赢绩效协议”；

5、领导力对话三：“清除路障”；
■清除路障，你的第三种选择；
■清除路障要留意的问题。

第五单元 团队成长：执行更到位
1、视频分享：令人震撼的舞蹈；
■高绩效团队是怎样“炼”成的？

2、团队要素与团队发展阶段；
■团队的5P要素；
■团队发展的五个阶段及特点；

3、乖孩子与坏孩子,我们选择谁?
■有效识别下属：诸葛“观人七法”；
■经理人人力资源管理四要素；
■经理人人力资源管理四要素；

4、头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅？
5、视频分享：谁想吃肉？
■如何真正了解下属的需求；

6、下属培育到底为哪般；
■培育部属的三大核心内容；
■培育下属的三大途径；

7、四种不同的团队领导方法；
■四种不同领导方法的特点及工作重点；

8、头脑风暴：你最欣赏谁？
■个人决策与团队决策特点；
■团队决策的影响因素与四种决策类型。

第六单元 障碍跨越：领导力提升
1、头脑风暴：钢铁是怎样炼成的？
■成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”；

2、跨越领导力提升的“态度障碍”；
■成功经理人的“秘密”大揭秘；
■态度与能力演变模型分析；

3、跨越领导力提升的“途经障碍”；
■提升领导力的途径分析：A-O-R 模型；

4、跨越领导力提升的“影响力障碍”；
■头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？
■领导力法则：“影响力法则”；

5、跨越领导力提升的“倍增性障碍”；
■领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用；

6、跨越领导力提升的“境界障碍”；
■包容的智慧与吸引力法则；
■如何塑造人格魅力和感召力；
■让更多的人追随于你。

杨老师,我司资深讲师。 实战派资深培训师 、高级咨询顾问、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师。专业领域：有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）、本特勒长瑞汽车系统、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。
课程特色：理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。主讲课程：《卓越团队领导力》、《打造高效执行力》、《360度管理沟通》、《新任主管管理技能提升》、《部属培育与教导》、《企业内部培训师培训——TTT》
服务企业：机构客户：上海交通大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会……外资企业：美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）有限公司、格兰富水泵（上海）有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、爱森（中国）絮凝剂有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、日本高田（上海）汽车安全装置有限公司、大金空调（上海） 有限公司、日本村田集团（上海）贸易有限公司、三菱电机机电（上海）有限公司现代重工（中国）投资有限公司、现代重工（中国）电气有限公司、锦湖（中国）轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技（好易通）、长兴化学工业（中国）有限公司……内资企业：上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团（王老吉）、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕（上海）劳务有限公司……