商品企划的执行与开发流程控管_公开课

培训受众:

总经理、设计总监、商品总监、企划部经理、版型主管

课程收益:

商品企划的执行与开发流程控管

课程大纲

一.商品企划的前置作业
1、市场营运部的工作事项
2、商品企划部的工作事项
二.商品企划的布达
1、商品结构提报
2、当季主题、色彩、设计方向提报（以08/09秋冬企划为范例讲解）
（1）灵感来源与主题设定
(2)各波段色彩的配置
(3)流行线条与版型轮廓
3、完整产品企划提报（包含配件）
三.商品企划的执行(开发流程控管)
1、企划案时间排程的控管机制 2、布料规划与进度跟进
3、设计师的职责与流程规划 4、打版师的职责与流程规划
四.开发部如何架构核心能力
1、如何架构企划部的核心能力 2、如何架构布料采购的核心能力
3、如何架构设计师的核心能力 4、如何架构打版师的核心能力
五.订货会的演练――当季商品的完美呈现
1、如何演义当季商品 2、色彩及陈列规划 3、商品的搭配
4、当季设计力的优势 5、当季素材的优势 6、当季版型的优势

培训师介绍

陈香云（台湾）蓝色时空企业管理顾问公司高级企划顾问，陈香云设计工作室首席商品企划师，两岸多家服装公司商品总监及顾问，台湾纺拓会商品企划讲师，国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十余年的商品企划与服装打版专业经验，擅长商品企划、服装内部开发流程控管、服装版型修正、当季流行版型的解读与打版技巧的传授，是行业内最受欢迎的实战型专家之一！
陈香云老师服务过的部分品牌有：歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品。

本课程名称： 商品企划的执行与开发流程控管

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