清华领导力开发与实践_公开课

培训受众:

组织中高层领导者

课程收益:

■ 了解领导的本质与领导的有效性，理解领导与管理的差别。
■ 深刻理解和运用领导者、追随者和领导环境这三个基本概念。
■ 确定个人的领导特质与领导风格，学习如何适应和有效地使用它们。
■ 了解西方现代领导理论的发展过程，把握西方领导理论的基本内容，学会并运用这些领导理论来分析领导活动和领导实践。
■ 明确领导的伦理道德、价值观对企业发展的影响。
■ 掌握授权、激励、沟通、冲突解决的方法与艺术。
■ 开发战略性领导技能。制定个人有效的领导力开发方法，而且还指导下属领导力的发展。

课程大纲

■ 领导的过程与领导有效性
■ 高情商的领导力开发
■ 领导气质与性格诊断
■ 领导道德与伦理性领导
■ 授权与监控
■ 沟通网络与有效沟通建立
■ 冲突管理与解决冲突方法
■ 影响他人的技巧
■ 激励与教练技术
■ 团队领导与参与式管理
■ 价值观领导与变革型领导
■ 基于对立价值观的组织文化诊断
■ Kouzes&Posner领导力自我分析
■ 高层领导者的继任问题