《总裁运营模式》

企业董事长、总裁/总经理、副总裁、股东等企业核心人员

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【核心七大模块内容简介】

第一、法治模块
1． 人治与法治的区别
2． 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子
3． 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题
4． 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人
5． 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严
6． 领导有情，管理无情，制度绝情

第二、文化模块
1． 光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘
2． 光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
3． 文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用
4． 揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5． 文化是企业之魂
6． 只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致

第三、机制模块
1． 企业家最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人
2． 建立企业家与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情
3． 员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界

第四、愿景和使命模块
1． 企业家必须学会“吹牛”—塑造企业愿景
2． 领袖成功的秘密就是给人类希望
3． 树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素
4． 伟大的公司必须要有伟大的使命
5． 使命是战略性的规矩
6． 使命能凝聚员工
7． 使命能感动顾客
8． 使命能给团队带来超越金钱的行动力

第五、选人模块
1． 企业家的首要工作是选对人
2． 揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心
3． 为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他
4． 揭秘顶级成功企业选人的理念
5． 分享选人的最佳策略与战略

第六、授权模块
1． 企业家为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值
2． 企业家只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大
3． 企业家要明白人只会为他自己说的话全力以赴
4． 如果企业家想制造权力，凡事超越下属，如果企业家想要业绩，让下属超越你
5． 平庸的企业家忙得自己睡不着觉，优秀的企业家“呼呼大睡”

第七、执行结果模块
1． 为何执行，为谁执行
2． 结果实现的两个“连环扣”
3． 没有结果，哪有分配
4． 目标、执行、结果机制

李哲贤 博士

李哲贤博士现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、我司训练导师。从1998年起李哲贤博士在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构评选为2010年度［21世纪的革新思人物］；与此李哲贤博士在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。


李哲贤博士不仅在咨询培训界有很强的影响力，而且其人其事受到各传媒的广泛关注，新浪网、中华英才网、《中国青年报》《云南晚报》《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及事迹。


香港人文素质管理学院董事、香港寖会领导模式独立研究院五人小组专家、华为技术有限公司企业教练、凤凰卫视（深圳）公司企业教练、佛山陶瓷股份有限公司企业顾问、长安跨越车辆有限公司企业顾问、有线电视有限公司企业教练、星乔实业有限公司企业教练、重庆延锋伟世通有限公司企业教练。