PMP项目管理12月考前培训

各部门项目经理，项目成员，实施顾问、所需参加PMP认证的人员等

对个人
了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和修养。
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。
顺利通过PMP资格认证考试，成为国际认可的项目管理人才。
对企业
使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理。
提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。
运用掌握最先进项目管理术语和理念，促进项目经理间及与国际合作伙伴的高效沟通。
统一组织中对项目管理流程和制度的认识，最大限度利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。
运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。

40个学时培训证明

第1天

《项目管理实战》
第一讲、 组织项目管理战略规划
1． 项目型企业面临的挑战
2． 组织项目管理支撑体系
3． 组织项目管理整体规划
4． 项目管理组织结构设计
5． 组织项目管理能力提升
经典案例介绍
第二讲、项目组合和项目群管理
1． 项目组合管理方法和技术
2． 项目群管理方法和技术
经典案例介绍

第三讲、项目计划开发方法
1． 如何明确项目目标和理解项目
2． 如何编写项目定义书或工作说明书
3． 项目定义书模板介绍
4． 如何对项目进行工作分解
5． 如何设计合适的项目组织结构
6． 如何编制项目的各大模块计划
7． 如何编制项目的风险计划
8． 如何平衡、优化和评审项目计划

经典案例介绍
第1天

项目管理认证简介
一、引论
1.1什么是项目
1.2什么是项目管理
1.3项目集和项目组合管理的关系
1.4项目管理与运营管理
1.5项目经理的角色
1.6项目管理知识体系
1.7事业环境因素
1.8项目管理办公室的职能介绍、项目经理1.9技能要求
1.10项目管理过程、过程组、九大知识领域、项目管理流程与主要理念 二、项目生命期与组织
2.1项目生命期-概述
2.2项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响

三、项目管理过程与过程组
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组



第2天

四、项目管理知识领域
4.1项目整体管理
4.1.1 制定项目章程
4.1.2 制定项目管理计划
4.1.3 指导与管理项目执行
4.1.4 监控项目工作
4.1.5 实施整体变更控制
4.1.6 结束项目或阶段

4.2项目范围管理
4.2.1范围规划
4.2.2范围定义
4.2.3制定工作分解结构
4.2.4范围核实
4.2.5范围控制
[实战演习]:小组实战项目工作分解结构
[项目管理软件演示1]:建立项目里程碑计划与工作分解结构

4.3项目时间管理
4.3.1活动定义
4.3.2活动排序
4.3.3活动资源估算
4.3.4活动持续时间估算
4.3.5制定进度计划
4.3.6进度控制

[实战演习2]:小组实战演习项目网络计划与关键路径


第3天



4.4项目成本管理
4.4.1成本估算
4.4.2成本预算
4.4.3成本控制
[实战演习3]:小组实战演习项目S曲线
4.5项目质量管理
4.5.1质量规划
4.5.2实施质量保证
4.5.3实施质量控制
4.5.4 实施质量工具与技术
4.6项目人力资源管理
4.6.1制定人力资源规划
4.6.2组建项目团队
4.6.3建设项目团队
4.6.4管理项目团队
【案例分析】:项目管理团队建设特征与曲线


第4天 4.7项目沟通管理
4.7.1识别干系人
4.7.2规划沟通
4.7.3发布信息
4.7.4管理干系人期望
4.7.5报告绩效
【案例分析】：某公司项目绩效报告
[项目管理软件演示4]:应用软件进行项目跟踪与报告
4.8项目风险管理
4.8.1风险管理规划
4.8.2风险识别
4.8.3定性风险分析
4.8.4定量风险分析
4.8.5风险应对计划
4.8.6风险控制
【案例分析】:某公司项目风险记录、分析与应对措施图

第5天 4.9项目采购管理
4.9.1规划采购
4.9.2实施采购
4.9.3管理采购
4.9.4结束采购

【案例分析】:某公司项目采购计划
知识体系重点串讲

《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；

职业道德
1） 职业道德个人和职业行为标准；
2） 在工作中，项目人员的基本准则；
3） 与雇主和客户的关系中的基本准则；
4） 在履行社会义务方面的基本准则
第6天 PMP全真模拟考试（一）

（上午模拟考试） PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试一
下午试题讲解分析，配送书面模拟分析
第7天

PMP全真模拟考试（二）

（上午模拟考试） PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试二
答题技巧与深入剖析PMP考试及应试技巧精确分析

楼 政
高级项目管理专家，PMP，蒙特利尔大学高等商学院MBA。工程学和会计学双学士。PMP项目管理专业认证 (美国项目管理协会)。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。在国际项目管理知识体系基础上，结合国情和制造业研发、量产导入和量产运营实际，提供一整套制造业项目管理解决方案、实战操作方法论和按需设计的标准模板。 成功的项目实践和丰富的案例积累。近20年项目管理理论和实战经验积淀，在大型上市公司、跨国企业、外资企业成功领导和交付了10多个项目。管理的项目投资总额超过32亿元。


模考主讲老师： 刘 正
逾９年世界500强企业项目管理工作经验。参与制造行业新产品开发、投资建厂、成本控制、软件开发、流程再造等项目数百个。历任产品经理，部门经理、研发PMO部门经理，参与多项大型跨界面多团队IT项目，项目管理经验非常丰富。精通合作伙伴运营管理，IT运维与服务运营管理， IPD流程体系下的产品全生命周期管理， CMM4级研发全生命周期管理。尤其专注制造行业的新产品开发项目。并且对生产管理、企业规划、工业工程、成本管控、人才培养等有较强的实战经验。