运营沙盘——卓越运营，企业淘金

企业的中高层管理人员

这几年，我们行业的利润率一直在下滑。这让我非常困扰：这么低的利润率，还值得做下去吗？通过这次培训，我想通了：企业如果只能在高利润率的环境下才能运行，那只能说明企业的运营能力低下。事实上，如果我们能按黄老师所教的方法，让自己的运营系统强健起来，那么我们在利润率的环境下也赚钱，而且是赚大钱！谢谢黄老师给我们指了一条这么有效的出路！
——佛山市东亚钢门有限公司董事长梁伟强
做了十几年的企业，也遇到过盘面上的种种情况，但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次的培训给了我这种机会，真的让我感悟很深。
——佛山市格特易环保科技有限公司总经理罗嘉焙
我们经历了“一子错，满盘皆落魄”的痛苦，让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性，明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具，而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过“拍脑袋”来决策了。
——广东胜业电气有限公司总经理魏国锋
真可怕，我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真地出现在我的企业，那必然是一个让我难以翻身的灾难！感谢这次培训，我相信我以后也不会犯这样的错误了。
——佛山市裕牌纺织有限公司总经理罗仲高
通过这次培训，我明白了应该如何领导和管控一个团队，明白无原则的妥协是如何毁掉一个企业的。我深刻地认识到了自己的性格的弱点，更明白到它对我企业发展的危害。我一定要克服它！
——佛山市蓝鹰玩具有限公司总经理罗志杜
只有面向未来的思考，才能真正打破困局。通过这次培训，我明白我回去之后应该怎么做了。这次培训真的很震憾！
——佛山市南海星枝鞋材有限公司董事长胡水军

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程，为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等600多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎，是因为它拥有四大特点：
仿真：课程模拟了一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于起始状态势均力敌的几个竞争对手的相互竞争状况。
操作：在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作，还要懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。
趣味：在模拟实战课堂里，你能获得欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起，在学习中发展出来的友谊，会成为影响一生的收获。
互动：课程旨在通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益，授课完全在互动中完成。讲师会密切关注每个学员的表现，并结合他们的自身特点，选择适合的讲授方法，并注重以顾问的形式对学员加以引导，使其主动积极思考并做出决策。这些独特、有效的互动方式，帮助学员们在最快的时间内将自己现有的工作经验、思维方式和所学的知识点结合起来。

黄国辉 亚太管理学会大中华区首席企业导师
现任亚太管理学会大中华区首席企业导师，清华大学客座教授，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师创办了三家企业，每一家都取得了跨越性的成长，最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时，黄老师不断地深入研究西方管理精髓，实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今，已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式，均收到了极其显著的效果。
从2006年开始，黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起，并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式，使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献，亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。