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本课程名称： 揭秘标杆房地产开发企业 《绩效管理和组织效能提升》
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培训受众:
2、房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理;
3、参会组合建议：总经理、人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理.
课程收益:
1、公司战略目标为何得不到有效执行？是因为战略目标不清晰还是目标分解出现问题？
2、为什么组织绩效总是得不到有效提升？我们是不是试图通过改变员工绩效以提升组织绩效？
3、为什么
4、为什么一些员工士气低下，效率慢，总是试图通过绩效来解决？
以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，具体来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！伴随着人力资源管理观念的深入，绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视，然而，另一个不争的事实却告诉我们，在现实的企业管理实践中，绩效管理的推行和实施，以及现状和效果却不甚理想，许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，大家感觉推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？
老板总是要求人力资源部门应该贴近业务，服务业务，那么绩效管理恰恰就是人力资源部门切入业务的一个突破口。可以说，绩效管理是人力资源管理中最具挑战也是最具价值的研究领域，一旦建立起科学的绩效管理体系，将会极大地推动公司的业务整体发展。建立科学的绩效管理体系，更像是建立一套复杂的生态系统，将涉及公司战略、组织架构、制度流程、组织能力、薪酬激励甚至是企业文化。
本课程将以中国多家房地产标杆企业的实践经验，以咨询式的培训方式，结合深度的案例分析与实际演练，将从不同的角度系统系统解决什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等。无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，令学员从中受益！
【课程特色】
揭秘标杆
课程大纲
【授课方式】
主题讲解、案例分析、实战演练、分组讨论、互动教学等
【内容大纲】
第一单元:重新认识绩效管理
重新认识绩效管理
绩效的困惑
基于流程的绩效管理模型
绩效相关影响因素
绩效管理体系总体框架
案例:HD的供应商绩效管理
案例:MJ的绩效管理体系设计
第二单元:基于公司战略的绩效文化
基于公司战略的绩效文化
战略地图
战略路径
绩效文化形成四步骤
案例:VK的战略地图2002年\2008年
案例:VK的组织架构及绩效文化和万科区域公司述职指标
案例:LH的绩效文化剖析
案例:JD的战略规划报告剖析
案例:VK价值分析在绩效文化中的应用
第三单元:组织管理与管控模式
管控模式的概念
管控模式案例分享
组织管控设计
项目管控形态的演变
组织管控设计的原则
案例：标杆企业管控模式案例分享
案例：VK项目管控形态演变（项目制、项目群、事业部、城市公司、区域公司）
第四单元:流程与制度体系设计
房地产管理发展的五个阶段
制度与流程体系规划
权责体系设计
岗位职责设计
业务流程体系设计
案例：LC\XH\VK流程体系设计
案例：标杆企业组织管理手册、权责管理手册分析
案例：VK岗位职责设计
第五单元:组织能力与素质模型
企业的组织能力
组织能力模型
能力素质模型及应用
资格认证体系
案例：JD组织能力模型
案例：VK资质模型分享\LH资质模型分享
案例：VK专业能力模型分享
案例：VK项目经理岗位任职资格模型分享
案例：JH设计部员工敬业度与绩效提升案例
第六单元 绩效管理方案及激励体系设计
绩效管理的现状与诊断
绩效管理价值链
绩效体系总体框架设计
城市公司绩效方案设计
项目公司绩效方案设计
员工绩效方案设计
激励方案设计
案例：VK/BGY绩效管理方案分享
案例：VK/JD/RZ平衡计分卡的实施案例
案例：VK/ZH/LH城市公司KPI绩效体系设计
案例：LC项目考核方案设计
案例：VK/JH计划考核体系设计
案例：MJ/ZH职能部门KPI考核设计
案例:VK绩效责任及绩效合同设计案例
案例：JD/RZ/TL人工效能的应用
本课程名称： 揭秘标杆房地产开发企业 《绩效管理和组织效能提升》
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