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本课程名称： 2012年PMP考前辅导班
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培训受众:
企业各部门中高级主管及企业主
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
课程收益:
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展
培训颁发证书:
通过PMP考试之后获得：PMI（美国项目管理协会）颁发PMP证书
课程大纲
PMP备考思路提示 PMP出题趋势分析 PMP预习指导
PMP 知识1 结构与精要 2.6 天课时 2012 年10 月27-28 日 周六-日
项目框架管理 整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理
PMP 知识2 精要与串讲 2.6 天课时 2012 年11 月03-04 日 周六-日
项目风险管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目采购管理 PMBOK重点知识串讲
PMP 试题1 模拟与解析 2.6 天课时 2012 年11 月24-25 日 周六-日
PMP全真模拟试题讲解 PMP考试最新动态 知识点串讲 试题讲解 PMP考试经典题目/考点解析
PMP 试题2 冲刺与答疑 0.5 天课时 2012 年12 月01 日 周六
学员疑点难点与家面对面答疑
注：上课时间上午9：00-下午17:50（即2天时间=2.6天课程当量）
PMP 报名学习流程：报名——缴费——领书——预习——上课——复习——上课——冲刺——考试！
培训师介绍
曾任香港集信、东软集团等知名企业高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO 总监，拥有十多年的项目管理经验，以及大型项目监理、咨询经验。自05 年起开始深入研究PMP 考题，持续专注PMP 考前培训，洞悉PMI 理念，熟知PMI 考试思路，善于从实践应用角度深入浅出解析PMBOK 知识体系，并站在应试者角度总结、归纳知识要点与应试技巧，准确把握备考题型规律，在全国各地成功完成了数百场PMP 课程培训。
曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师，为中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、联创集团、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平共享、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业，提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP 认证
等相关服务，拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验。
本课程名称： 2012年PMP考前辅导班
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