2012下半年信息系统项目管理师考前辅导班招生（全国）

系统集成企业项目经理 高级项目经理 项目管理人员 技术人员 IT相关人员以及向获得国家资质的人员

可以快速通过考试，企业可以快速或者高级项目经理证书。

考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人事部门颁发的由人事部统一印制，人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。

培训时间、地点 （共计5天）
序号 省市 课程 培训时间 冲刺时间 价格（元）
1 北京 工程师（第一期） 8月11日-14日 11月3日 3500
2工程师（第二期） 9月06日-09日 11月3日 3500
3工程师（第三期） 9月22日-25日 11月3日 3500
4管理师（第一期） 8月16日-19日 11月4日 4000
5管理师（第一期） 9月13日-16日 11月4日 4000
6工程师和管理师 10月11日-14日 待定 中级3500/高级4000
7 南京 工程师（第一期） 8月18日-21日 10月27日 3000
8工程师（第二期） 9月20日-23日 10月27日 3000
9管理师（第一期） 8月23日-26日 10月28日 3500
10管理师（第二期） 9月21日-24日 10月28日 3500
11 西安 工程师和管理师（第一期） 8月18日-20日 11月3-4日，5日高级加半天 中级3000/高级3500
12工程师和管理师（第二期） 9月15日-17日 11月3-4日，5日高级加半天 中级3000/高级3500
13工程师和管理师（第三期） 10月20日-22日 11月3-4日，5日高级加半天 中级3000/高级3500
14 成都 工程师和管理师 8月22日-26日 无 中级3000/高级3500
15 上海 工程师和管理师 8月28日-31日 10月29日 中级3000/高级3500
16工程师和管理师 9月26日-29日 10月29日 中级3000/高级3500
17 广州 工程师和管理师 9月09日-13日 无 中级3000/高级3500
18 天津 工程师和管理师 9月27日-30日 11月5日 中级3000/高级3500
19 太原 工程师和管理师 9月05日-08日 11月6日 中级2500/高级3000
20 长沙 工程师和管理师 9月26日-28日 10月30日-31日 中级2500/高级3000
21 郑州 工程师和管理师 9月15日-18日 无 中级2500/高级3000
22 哈尔滨 工程师和管理师 10月10日-13日 无 中级3000/高级3500
23 深圳 工程师和管理师 10月11日-15日 无 中级3000/高级3500
备注：详细上课地点与日程安排，开课前２周左右，会提前通知。
培训费用
各地培训费用价格不同，请参考以上第二项开课通知，培训包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟试卷、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用，需要住宿的学员请提前通知，食宿统一安排，费用自理。
注：本次培训之后，考试没有通过者，可以凭培训缴费发票的复印件重听一次，只收取培训教材资料、教学用品、中餐等费用850元/人。
四、 课程内容
 系统集成项目管理工程师（项目经理）：
1、知识点串讲
 计算机软件、网络和信息系统集成知识；
 系统集成项目管理知识、方法和工具；
 信息化知识；
 系统集成有关的法律法规、标准、规范；
 系统集成项目管理工程师职业道德要求；
 信息安全知识与安全管理体系；
 信息系统工程监理知识；
 信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
 阅读和正确理解相关领域的英文资料。

2、模拟分析、考试介绍
 系统集成项目管理工程师考试介绍
 2012年下半年考题预测
对2012年下半年考题进行预测，指导学员应考。
 关键知识点串讲与课后复习指南
对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢
 模拟题讲解分析
a) 提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库
b) 提供2012年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试。
c) 教师对考题进行详细讲评
 应用技术讲解分析
提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。

 信息系统项目管理师（高级项目经理）
1、知识点串讲
 信息系统知识；
 信息系统项目管理知识和方法；
 大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
 项目整体绩效评估方法；
 知识管理和战略管理；
 常用项目管理工具；
 过程管理；业务流程管理知识；
 信息化知识和管理科学基础知识；
 信息系统工程监理知识；
 信息安全知识；
 信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
 项目管理师职业道德要求；
 阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2）模拟分析、考试预测
 历年考题分析及2012年下半年考题预测；
a) 对历年考题进行整体分析，对应考的经验教训进行总结。
b) 对2012年下半年考题进行预测，指导学员应考。
 关键知识点串讲与课后复习指南；
c) 对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。
 模拟题讲解分析；
d) 提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库。
 典型案例分析；
e) 提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
f) 以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧。
 真题实战及试卷讲评；
g) 提供09年、10年、11年考题（真题）为学员作考前摸底测试。
h) 教师对考题进行详细讲评。

3）论文写作技巧
 讲解论文写作技巧、评分标准，对历年优秀论文进行点评。
 预测论文出题知识点，提供专业的预测分析，写作技巧。
五、 培训专家介绍
中软培训中心专职金牌讲师、软考教材编委、熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有10几年以上授课和8年以上的项目经理培训经验、授课近百期。曾经参与过软考的评卷工作；参与过国家信息产业部382号、063号等对信息系统集成资质管理方面文件的起草工作；参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作；参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作；参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。 从2003年起至今，承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。
六、 为学员提供的教材资料
系统集成项目管理工程师资料：
 《系统集成项目管理工程师》清华大学 软考指定教材
 《系统集成项目管理工程师软考考前培训辅导教程》老师讲义。
 系统集成项目管理工程师考试练习题库（1000道左右）（电子版）
 系统集成项目管理工程师考试大纲和指南（电子版）
 项目经理申报条件与流程（电子版）
 历年软考系统集成项目管理工程师试题（2009-2010年）（电子版）

信息系统项目管理师资料：
 《信息系统项目管理师》 清华大学 软考指定教材
 《信息系统项目管理师软考考前培训辅导教程》老师讲义。
 信息系统项目管理师考试练习题库（1000道左右）（电子版）
 信息系统项目管理师考试大纲和指南（电子版）
 高级项目经理申报条件与流程（电子版）
 历年软考信息系统项目管理师试题（2009-2010年）（电子版）

系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师共有资料：
 模拟试题（多位教材编委老师精心设计和总结）
 项目管理术语英中对照表下载（电子版）
 法律法规（电子版）
 工信部相关政策文件（电子版）
 软件工程标准（电子版）
七、 为学员提供的八项服务
1) 免费帮助企业解答企业资质评审、项目经理资质评审、高级项目经理资质评审过程中的疑问。
2) 软考考试报名全程指导，协助学员进行报名考试。
3) 每两周发送1套练习题给学员，让学员针对重点知识内容部分反复练习。
4) 考前发送3套模拟试题给学员，让学员不断的体验考场考试的同种紧张环境，使学员不至于紧张。
5) 学员可以通过电话、QQ、MSN、博客、微博、邮件或来我中心当面答疑等方式与老师沟通问题。
6) 参加过我中心软考课程的学员，再参加其他课程我中心给予6折优惠。
7) 参加过我中心软考课程的学员，我中心老师免费解答软考考试、其他技术方面、其他项目管理方面的疑问。
8) 中心是软考教育的实施机构，可以为通过软考考试的学员，进行继续教育登记。

刘沛春
培训中心专职金牌讲师、软考教材编委、熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有10几年以上授课和8年以上的项目经理培训经验、授课近百期。曾经参与过软考的评卷工作；参与过国家信息产业部382号、063号等对信息系统集成资质管理方面文件的起草工作；参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作；参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作；参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。 从2003年起至今，承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。