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本课程名称： 订单项目管理
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培训受众:
课程收益:
产品规格变更、市场需求变化，材料价格波动是当前制造业经营环境的特点，对于多品种、小批量、短交期生产模式的制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来职能型生产管理体系的不适应。
将职能型生产管理体系扩展为适应性或混合性管理体系是应对上述变化的管理模式。这种管理模式以订单项目的作业内容为管理对象，针对开拓性和特殊性订单，以临时指派的"项目经理"或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段，以满足企业向新行业的业务市场拓展和已进入行业的技术要求更新。
这种管理模式已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《订单项目与改善项目管理》就是针对上述企业生产管理人员设计的课程。
课程大纲
1.1 什么是职能管理
1.2 什么是项目管理
1.3 项目管理与职能管理主要区别
1.4.制造企业项目管理的应用领域
研讨题目:项目管理在本企业的应用领域
2.生产计划与订单项目
2.1 四种生产模式与生产计划方式
2.2 职能生产计划管理特点与问题
2.3 订单类型与订单项目管理应用
2.4 ISO标准与订单产品的实现管理
研讨题目:本企业订单应用项目管理问题讨论
3.合同前作业与订单评审
3.1 合同前作业与过程控制
3.2 订单评审与关键链识别
3.3 订单类别与管理模式区别
3.4 从研发部向生产部的移交
研讨题目:启动合同评审的各种情况
4.项目定义与团队组成
4.1 项目定义与项目管理六角型
4.2 项目控制基准与综合计划
4.3 项目经理与项目团队组成
4,4 矩阵组织与一仆二主问题
课堂演练:本企业典型订单项目定义
5.范围定义与工作分解
5.1 订单项目的范围定义
5.2 订单项目的工作分解
5.3 订单的工作分解范例
5.4 范围验证与阶段交付物
课堂演练:本企业典型订单项目工作分解
6.作业计划与进度控制
6.1 时间估计与选择方法
6.2 作业关系与约束条件
6.3 关键路径与计划网络
6.4 进度控制与趋势预测
课堂演练:本企业订单项目的作业计划
7.落实计划与资源配置
7.1 落实计划与资源配置
7.2 资源配置的各种方法
7.3 资源负荷与资源均衡
7.4 可能的项目外部费用
课堂演练:本企业订单项目的资源配置
8.质量计划与质量管理
8.1 广义质量与狭义质量
8.2 QA、QC、QM与QP
8.3 质量计划与质量控制
8.4 质量计划与管理体系
课堂演练:本企业订单项目质量门识别
9.项目风险管理
9.1 项目风险管理内容与过程
9.2 技术工程项目典型风险因素
9.3 风险识别-列表与等级矩阵
9.4 风险应对4种策略的应用
课堂演练:本企业订单项目的风险列表与评估
培训师介绍
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为福州戴姆勒汽车、花都东风日产汽车、上海SAPA汽车铝材、长沙时代机车、石家庄铁路车辆、青岛四方机车、上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等数百家企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
本课程名称： 订单项目管理
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