成长型企业老板要掌握的十门学问_公开课

课程大纲

学习费用: 单次课程6800元/人（可获《郎咸平说•移动商学院》礼品一份）；
《十门学问》整套系列课程36800元/人（含25日晚的极智会沙龙、《郎咸平说•移动商学院》、郎咸平签名书籍等大礼包）

欧债危机，金融风暴，产业转型……您的企业还有戏吗？中小企业成长过程中，避不可免的总遇到瓶颈。各种危机来势凶猛，危机重重，需求的下降，原材料、人工和各种成本的上升，洋品牌纵横天下，直击本土品牌的架势，企业利润率跌至谷底；中央银行屡屡收缩银根，中小企业资金链断裂事件群起发生。外部险象环生，内部种种掣肘，企业要如何才能生存，实现永续经营？
中国企业要摆脱困境，只会控制成本是死路，要懂得从“价格竞争”转变为“附加值供应商”，变革商业模式，是企业转型升级必经之路。
为什么要选择
《成长型企业老板要掌握的十门学问》高端课程
中小型企业在成长过程中遇到的五大瓶颈
长不大---商业模式缺陷养不肥---战略定位缺陷
扶不起---人才梯队缺陷搞不定---制度执行缺陷
放不开---企业家修养缺陷
五大缺陷十门学问一一为您破解，帮助您突破瓶颈，跨越台阶！
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培训师介绍

郎咸平著名经济学家
美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士；
他曾在07年率先断言“中国的八大危机”引起社会轰动；他提出的“二元经济理论”，抛出中国制造业的全面衰退造成股市泡沫、楼市泡沫的观点再次引起话题；随后提出“6+1”理论以及如何建立工序流程系统为中国企业如何走出困境指明了方向。
8月25日《中小企业商业模式洞察力》
中国的企业正处于迈向国际化的时期。与世界知名企业相比，我们的整体实力还是相当弱小的。如何才能改变这种被动的局面？一是看清和把握行业的本质，二是善于在危机中寻找转机，变劣势为优势，探寻成长型企业的商业模式变化。在面对自由经济的冲击、国际化的冲击、高风险的冲击的时候我们又该如何处理？
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陆亦琦战略品牌营销专家
美国范德比尔特大学博士；美国西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士，师从菲利普•科特勒；毕业后常年在500强企业的全球总部与区域市场部任职，曾任：德国巴斯福化工集团北美市场战略经理、美国惠氏集团欧洲市场总监与全球市场总监、瑞士诺华集团亚太区首席市场官等职务；《解码财商》等媒体节目的主持嘉宾。

8月26日《世界级企业的营销品牌竞争力》
陆博士曾准确的预断出“柯达”的破产；曾在李书福收购沃尔沃期间坚定的表明要将沃尔沃“还给”瑞典人；多次在媒体中阐述自己对品牌营销独有的见解，从可口可乐百年之战的分析到小米手机的发展未来的箴言，都让受众者触及到了不一样的品牌营销思路。在面对很多企业把“品牌”与“广告”划上了等号。国人自信的缺乏又导致“进口货”与“品牌”划上了等号，使得中国企业的品牌营销陷入僵局，我们要如何打破这种格局，建立自己的品牌，赢得市场与消费者的心？

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