在变局中如何作为_公开课

培训受众:

服饰零售企业管理层

课程收益:

1.分析目前服饰零售经营现状，提供规划和管理渠道的新思路，令企业与渠道一同双赢；
2.帮助企业掌握目前变局当中，如何运用高效的商品管理，减少企业高库存所带来的问题；
3.提供企业可持续发展的人才管理机制，提升人效产出，帮助企业达成战略目标。

课程大纲

第一章：渠道作为（8月24日）

一、服饰零售品牌经营环境变化解析
二、在变局中品牌突飞的态度与观念
三、变局中品牌经营对策及渠道作为
四、现代渠道管理与优化

顾问老师：Johnny Qi
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。

第二章：商品作为（9月14日）

一、服饰零售企业目前商品管理现状
二、通过精准的商品定位占领市场份额
三、合理的商品组合为企业创造盈利
四、现代商品管理与优化

顾问老师：Hermit Lam
曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。

第三章：人才发展作为（10月19日）

一、服饰零售企业经营管理的剖析
二、企业高管的个人观念与管理
三、变局中的人才发展管理机制
四、实现企业战略目标的人才发展管理

顾问老师：Karen Leung
曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位，现任我集团中国地区首席执行代表，拥有超过15年的服饰零售行业实战经验，专注于服饰零售行业的人才发展管理。

培训师介绍

顾问老师：Johnny Qi
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。

顾问老师：Hermit Lam
曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。

顾问老师：Karen Leung
曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位，现任我集团中国地区首席执行代表，拥有超过15年的服饰零售行业实战经验，专注于服饰零售行业的人才发展管理。

本课程名称： 在变局中如何作为

查看更多：其它公开课

上一篇：文化遗产的应用、管理和发展

下一篇：《企业竞争情报收集与分析》实战研修班

与 渠道管理 商品管理 相关的最新课程

•洞悉现在，引领未来&mdash...(2024-09-26 武汉市)

•关键岗位人才盘点与人才梯队建设(2024-09-06 上海市)

•学华为《增效战略》共创营(2024-07-27 深圳市)

•校招项目设计、落地实施与面试官...(2024-07-26 上海市)

•工业品（B2B）渠道管理与渠道...(2024-06-28 长沙市)

•WOW！客户服务与投诉应对技巧(2024-06-22 深圳市)

•TD实战：任职资格体系搭建和岗...(2024-05-18 北京市)