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本课程名称： 变革时代的领导力
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培训受众:
课程收益:
如何运用领导力有效传达企业远景
促进中高层管理者有效提升领导力，提高管理和领导效能，将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为公司创造优异绩效
课程大纲
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、我们如何正确地认识变革
1．社会变革
2．组织变革
3．个人变革
4．企业与个人的变革相遇
5．变革对组织中高层管理人员的新挑战
四、当前企业经营的新挑战
1．从战略到结果
2．企业发展的六阶段
3．职业能力的三个层次
4．管理者的三大任务
5．管理人员最有效的组织观念
五、变革时代的领导力
1．领导力的四个层次
2．领导力的发展过程
3．领导的实质
4．卓越领导力的五种基本行为
5．卓越领导的十个使命
6．卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
7．领导力发展提升之路
8．自我领导力的培养
※ 培养你的领导优势
※ 如何培养由内而外的六大影响力
※ 先进的思想观念和思维模式
※ 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力
※ 修炼双赢思维，追求团队成功
※ 深刻了解人性，无为而治
※ 全面整合，统合综效
六、未来领导人的四个任务
七、未来领导人的力量源泉
八、未来领导人的管理利器
九、领导者自我启发10要领
十、全球80位著名CEO的职业忠告
培训师介绍
资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
本课程名称： 变革时代的领导力
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