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本课程名称： 评鉴发展中心与测评在招聘中的应用
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培训受众:
课程收益:
Ø 帮助企业在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才
培训颁发证书:
课程大纲
1.互动类模拟
2.书面作业类模拟
第二章 各类测评工具效度体验
1.问卷法—自填问卷
2.问卷法—360问卷
3.测验法—情境判断
4.访谈法—结构化访谈
5.行为模拟
第三章 现代评鉴-发展中心的工具组合
第四章 现代评鉴-发展中心的模拟内容
第五章 评鉴-发展中心基础知识
1．评鉴发展中心的特征
2．评鉴发展中心的国际标准
信度和效度
3．评鉴发展中心FACTS
4．评鉴-发展中心的应用
第六章 测评指标：领导力大五
第七章 评鉴-发展中心基本技能
1.行为观察和记录
2.BARS
3.如何做好角色扮演
4.评鉴-发展中心报告
第八章 评鉴-发展中心的设计
1.评鉴-发展continuum
2.评鉴发展中心材料清单
3.评鉴-发展中心的设计标准
4.对效度的威胁及对策
5.测评师素质
培训师介绍
•现任GraduACE 贵仕（香港）中国区首席代表、资深测评师
•曾在上海人才有限公司担任主测评师
专长领域：
人力资源测评：工作能力测验的设计、评鉴中心技术（包括评鉴中心效度研究、情境
模拟设计、评鉴中心标准化）
测评技术在人力资源管理中的应用：人才招聘与选拔、企业招聘流程设计、职业生涯
设计与咨询
心理类型分析： 个性研究、团队匹配、心理辅导
常年接受孙老师培训的企业有：
中国电信 中国银行 普华永道（PWC）
德勤华永（Deloitte） 万科集团 联合汽车电子
西门子移动通信 巴斯夫聚氨酯（BASF） 宝钢国际
明基电通 安利中国 天津移动
神威药业 通用磨坊中国
本课程名称： 评鉴发展中心与测评在招聘中的应用
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