研发项目管理

企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA等

分享知名企业进行研发管理培训的实施经验
理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式
掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系
理解研发项目管理中存在的主要问题及其原因，以便在工作中有效规避
掌握如何建立项目管理IT工具，真正提升研发管理水平

第一单元：研发管理体系
1. 理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平
2. 理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状
3. 掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式
4. 理解产品开发流程的最佳实践，这是研发项目管理的基础
第二单元：项目和项目管理综述
1. 理解项目和项目管理的基本概念
2. 分析和讨论研发项目管理中存在的问题及原因
第三单元：研发项目目标
1. 掌握如何制定明确有效的研发项目目标
2. 理解客户需求分析和产品规划流程的最佳实践，这是制定研发项目目标的关键
第四单元：研发项目组组建
1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点
2. 理解流程型组织的特点及其演变过程
3. 掌握项目组织结构的角色和详细职责
4. 认识和掌握项目经理/产品经理应具备的知识和技能
第五单元：研发项目计划
1. 掌握项目计划的基本技术和技能（如：WBS）
2. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划
3. 正确理解项目计划各要素的意义，以及如何活学活用
4. 制定真正能指导开发过程的项目计划
第六单元：项目进度计划技术
1. 掌握进度管理的过程和方法
2. 掌握如何制定与产品开发流程一致的WBS模板
3. 掌握项目估计的方法和技巧
4. 掌握进度计划制定的方法（关键路径法）
第七单元：研发风险管理
1. 掌握研发风险管理的基本过程和方法
2. 掌握如何保证没有经验的项目经理也能做好风险管理计划
3. 掌握如何制定符合本企业的风险管理规范
第八单元：研发项目计划控制
1. 掌握项目计划控制的基本技术和技能
2. 理解全要素的、结构化的项目计划控制体系
3. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧
4. 理解如何把项目管理和绩效管理有效结合
5. 掌握度量和评价项目团队的方法
6. 了解项目计划控制的自动化工具
第九单元：项目度量
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十单元：研发质量管理
1. 理解研发质量管理的思想和理念
2. 掌握质量控制具体方法，如：如何提升评审效果；如何保证测试的充分性、完备性
3. 掌握质量保证QA的角色、职责，以及例行工作和技巧
第十一单元：研发成本管理
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十二单元：研发项目关闭
1. 了解和重视研发项目关闭的关键活动
2. 实现项目的闭环管理

张老师
2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一（共19位），西安交通大学工学学士、管理学硕士，华为产品开发、项目管理和市场营销策划，迈瑞研发管理部副经理、实战派研发管理专家，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地。