上海10月13日PMPB班热招中_公开课

培训受众:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程收益:

培训目标与企业受益:
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

PMP

课程大纲

授课日期授课内容授课形式
第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程

项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理

第三天项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理

第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理

第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德

第六天PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第七天疑难知识答疑 2小时远程解答

第八天PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第九天疑难知识答疑 2小时远程解答

第十天知识综合串讲全天串讲加答疑

培训师介绍

邓老师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP，我公司高级讲师, PRINCE2 Practitioner, 经济学硕士，在教育培训和软件开发、技术管理等领域积累了超过20年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推广。理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验，与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验。连续8年未间断的PMP考前培训公开课，学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。服务客户：安捷伦 Agilent、英特尔 Intel、阿里巴巴、上海华东建筑设计院、宝钢集团、中国电信、Degussa/Evonic、中国移动、爱默生 Emerson、微软 Microsoft、华为、BaoSight、惠普、大亚湾核电工程公司等

本课程名称： 上海10月13日PMPB班热招中

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