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本课程名称： 《对卓越的投资》-- 快捷变化之道
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培训受众:
课程收益:
★确立与认同企业的远大憧憬，拥有一支积极拥护、承诺、投身变化的队伍。
★提高员工的自信程度、采用选择性思维，富有创造性。
★焕发员工持久的工作动力和自行负责的精神。
★用新的视角重审企业的规章制度和管理模式，营造信任氛围、提高领导效力。
★掌握建设性的沟通方法，强化团队协作。
★为构建完善“以人为本，个人企业共同持续发展”的组织文化提供理论支持和操作平台，引导企业登上新台阶。
我能从中得到什么？
★破解限制自我发展的心理因素、获取走向卓越的关键方法，超越自我，提高自我效能。
★增强自我激励以实际对环境的积极影响力, 步入事业发展良性循环。
★扩展对个人成长、家庭、事业发展的认知范围，超越自我，走向成功。
★有意义而持久的变化要从内心开始。
★移植卓越人士思维方法的有效工具。
课程大纲
第一单元
可信性与自我效能：看到自己还有很大的潜力没有发挥和树立大目标的重要性，懂得每个人都应对自己自行负责
第二单元
寻求真理：学会运用认知不和谐的理论，向过去没有看到的信息打开网状激活系统，怀着成功的自信和期望树立大目标
第三单元
大脑是怎样工作的：了解思维的过程，清除垃圾信念，掌握成功地做决定的技巧
第四单元
成功的模式：懂得自己的现状与定义自己的憧憬和目标的意义，领会“先有目标，后有办法”的道理
第五单元
习惯和态度：认识习惯与态度既能帮助自己实现目标，又会阻碍自己实现目标
第六单元
同化现实：了解消除消极的自我谈话的重要性，学会有计划地用积极的自我谈话来帮助自己实现目标
第七单元
舒适区：意识舒适区对自己的影响，懂得如何帮助自己在新的或不熟悉的环境中提高效能
第八单元
成功的循环：认识改进和创造的自我形象是可能的，懂得自己在“我控制自我谈话”和“自我谈话控制我”之间有选择，学会在成功与不成功的情况下都积极地自我谈话
第九单元
自尊的力量：理解自尊与绩效是相辅相承的,认识用自尊的力量来帮助自己和别人发挥潜力的价值
第十单元
预想和断言：懂得写断言的重要意义，学会用符合心理学规律的正确方法来书写断言
第十一单元
印记的过程：掌握在潜意识中印记自己选择的目标并使之成为自动化行为的方法
第十二单元
激励的过程：懂得建设性动机的意义和强迫性动机与抑制性动机的危害，愿意对自己和自己的行为自行负责
培训师介绍
◆苏琬女士是一位富有人格魅力和有出众感染力的人。她的授课深入浅出、推心置腹、情理交融，常能对人的内心成长起到震撼性的终生影响，并自然地成为学员的良师益友和客户的组织文化顾问。中央广播电台曾邀请她为上亿听众做现场直播讲话。
◆苏琬女士曾获美国太平洋研究院优秀国际辅导员奖，是世界顶尖的心理测评——美国人力增效国际的企业文化测评与领导影响力测评的授证咨询师。她服务过的客户有：微软中国、可口可乐、摩托罗拉、IBM、巴斯夫、富士施乐、罗氏制药、梅兰日兰、米其林、麦当劳、贝尔阿尔卡特、光明乳业、TCL、创维、海龙集团、中国银行、工商银行、国家水上运动中心、江苏体育局、国家人事部高级公务员中心……。
◆苏琬女士获有美国的心理学硕士学位，与世界著名的大师保持着密切的联系并与资深的国外专家合作。她的演讲总是让人耳目一新，具有先进性和科学性。
国内外几十家媒体都报道过苏琬的事迹，并称她为“把美国人成功的秘诀带回中国”和“协助中国企业打入国际市场的架桥人”。上海市人事局、组织部、科委、教委、侨联联合评选她为“上海市先进留学回国人员”。
本课程名称： 《对卓越的投资》-- 快捷变化之道
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