机制创新咨询式特训营

企业创始人，高级职业经理人，二代接班人

创办“机制创新咨询式高研班”，目的是：帮助家族企业领导者和管理者，理清家族企业机制创新路径，掌握机制创新后管理体系建设方法。助推家族企业创造“机制红利”，夯实企业长青的机制根基。

机制创新 咨询式高研班

挑战思维定势 推动机制创新 实现基业长青
——机制创新造就现代化家族企业
【高研班目的】
创办“机制创新咨询式高研班”，目的是：帮助家族企业领导者和管理者，理清家族企业机制创新路径，掌握机制创新后管理体系建设方法。助推家族企业创造“机制红利”，夯实企业长青的机制根基。
【海川视野对家族企业看法】
1、家族企业基因是创立100年名企的基础，没有第二种基因会如此辉煌，现代家族企业是最富生命力的企业制度；
2、家族企业必须现代化，必须持续进行机制创新，必须系统思考规范运行，否则员工累，老板更累，长效发展、基业长青就是一句空话；
3、家族企业兴，则民富；民富，则中国强。
4、家族企业机制创新必须围绕战略定位，有序进行，它主要包括运营管理机制和人才传承机制创新两大主题；
5、我国家族企业的管理现状有几种突出表现：第一，老板很强，但部下不强；第二，老板主要靠经验，靠内部人控制，而不是靠体系控制；第三，信任机制少于怀疑机制，老板与经理人互信问题突出，不敢授权，导致运行效率低下；第四，治理结构与股权激励缺少合理安排，缺少系统性，有效性；第五，缺少大格局的机制创新。大格局的机制创新是平台建设，即让更多人，特别是有德有能的“外人”有用武之地，创造没有天花板的空间，刺激“外人”不断自我奋斗，推动公司发展。

【高研班特色】
1、专家团队：海川视野多年专注家族企业机制创新研究，拥有100多位专家资源与200多个民营企业案例资源，保证项目质量。
2、名师风采：导师拥有深厚背景（10年以上大型企业管理经验+10年以上咨询实践+大学EMBA及各类总裁班教学经验），更有利于学员在现场通过与导师互动，即时获得问题的解决思路和方法。
3、研究力量：海川视野与清华大学、北京大学、中山大学、上海交大、浙江大学、人民大学等12所高校多个学院开展民营（家族）企业研究和教学，拥有丰富、系统的实证研究能力，内部质量保证体系，确保项目各个环节高质量，物超所值。
4、系统性：3天2夜，让学员系统掌握机制创新运营管理的整体解决方案。
5、增值服务：课后有跟踪辅导，师资团队会结合企业实际情况，了解执行进度，提出改进性建议，推动机制创新措施落地。
6、实战性：海川视野专业团队定制方案，针对性强，内容实用，均来自于一线咨询实践 ，现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
7、独特性：项目运行方式独特、丰富、活跃，超越传统授课式培训，面对面咨询式特训，更有利于帮助学员理清思路，解决具体问题。


【高研班流程】


课前调研：开班前二周发放问卷并回收，管理专家针对问卷做出初步分析
课程教学：每天3课时（共6课时）进行专项课程教学，针对性解读企业管理
案例讲解：每天1课时（共3课时）穿插课程中进行案例分析讨论
咨询辅导：每天2课时（共6课时）资深管理专家为学员企业关心问题提供解答和分析
沙龙互动：每天晚2课时（共4课时）开展管理专家与学员间多主题沙龙互动
课后跟进：管理专家对企业问题给出解决建议，并由顾问电话跟进企业实施，帮助建议落地
【教学安排】


【体系化课程】
《运营机制创新与设计》：运营机制创新的思路与框架；构建符合公司战略的运营架构；全面预算提高运营的有效性；基于预算的授权、薪酬、考评；完善信任制度下审计体系。
《公司财务决策与管控》：老板财务决策素养；读懂语言：有效利用报表信息支持决策；现金为王：经营中的现金流管控；降本增效：全面成本控制和税收筹划。
《公司治理与股权激励》： 股权治理：设计合理股权结构；决策权治理：建立有效决策机制；团队治理：构建有效人才团队；监督权治理：建立有效监督机制。
【咨询案例】
胜亚集团：《集团管控》、《全面预算管理》、《接班规划与辅导》、《培训学院建设》、《集团绩效考评》、《集团审计机制设计》；
世友集团：《营销管控》、《全面预算管理》、《接班规划与辅导》、《培训学院设计辅导》；
峰峰众鑫：《公司战略管理》、《中高层绩效考评体系》、《全面预算管理》、《绩效考评体系》、《培训体系设计》；
海虹集团：《啤酒公司战略规划、营销体系设计、企业重组》、《药业公司战略规划、营销体系设计》；
创业人集团：《集团管控》、《培训学院设计》、《人才规划》、《全面预算管理》、《集团授权体系设计》、《集团审计机制设计》；
邦建控股：《绩效考评体系》、《内控体系》、《营销组织体系变革》、《人才战略》；
超威电源：《财务体系设计》； 大全集团：《集团财务管控及财务体系建设》；
泰华集团：《公司股权重组》、《成本管理》； 金方圆集团：《成本管理》、《绩效考评设计》；
东贝集团：《税收战略与税收筹划》； 得意乳业：《财务管控》、《成本管控》；
联泰信科：《绩效考评与薪酬设计》； 万泰电子：《绩效考评与薪酬设计》、《授权体系设计》；
华林建设：《绩效考评与薪酬设计》； 骆驼股份：《人才规划》；
湘潭电机：《全面预算管理》； 德邦集团：《财务管控体系》；
巨龙水泥：《财务体系设计》； 瑞石集团：《税收筹划》；
英博集团：《税收战略与税收筹划》； 喜力啤酒：《税收筹划》；
神威集团：《税收筹划》、《成本管控》； 维格娜丝：《内控体系设计》；
天能集团：《全面预算管理》； 驼人集团：《全面预算管理》；
一太米面：《渠道设计与创新》； 金帆陶瓷：《战略规划和运营》；
卧龙电动车：《分销渠道和销售终端建设》。

郑敬普
 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
 国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
 清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
 深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
 《浙商》《苏商》全国理事会理事
 十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
 主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
 重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
 咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【部分服务客户】
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中辰药业、天康药业、合肥神鹿双鹤药业、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫、创业人集团、众泰汽车、昌辉集团、三环集团、万昱实业集团、中天投资集团、得益乳业、洽洽食品、云南出版集团、安徽鸿润集团、丝丽雅集团、启信贸易集团、华月胶带、鑫源板业等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、江苏省工商联、泰兴工商联、湖南工商联、上海企业家联合会、郑州市政府、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；
大学：清华大学、北京大学、人民大学、清华深圳研究院、中山大学、浙江大学、厦门大学、上海交通大学、北京师范大学、华南理工大学、华中科技大学、西北大学、重庆大学、西南财经大学、中央民族干部学院等。
【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与70多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。2007年起，专注中国家族企业咨询和培训，撰写有关家族企业管理文章达40多万字，出版《家业长青》系列丛书之一----《家业长青-将富二代打造成少帅》。

【专长领域】
家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位研究和咨询等。