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本课程名称： 经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才
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培训受众:
课程收益:
2、人才甄选中三种方法的比较
3、人才培育中的教练技术
4、人才管理中的柔性趋势
5、留人的核心问题
课程大纲
人力资源管理与企业经营
企业面临的人力资源问题
非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
如何“选才”
为何你想的人这么难找？
对人才认知，从二元选择到精确判断
选才的五项修炼，打开选才的思维空间
a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准
b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
选才的三种方法比较
选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
引进人才的常见的几个错误
如何“育才”
1、人才培育的关键定位
2、人才培育的核心技术---教练技术
a)教练技术的三个转变
b)教练技术的四个能力
3、员工培育的关键
4、人员培训常见的问题与对策
如何“用才”
用人方式转变与基本技能要求
员工关系管理中沟通对部门经理的要求
员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
如何“留才”
员工离职的原因分析
留才重在留心
裁员中关键应把握的三个重点
培训师介绍
我公司特聘培训师
主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
本课程名称： 经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才
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