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本课程名称： 企业核心人才的激励智慧——企业家交流会
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培训受众:
课程收益:
如何留住和吸引优秀人才？
如何平衡股东和职业经理人的利益？
如何降低人力成本的现金支出？
如何实现员工自我发展和管理？
如何加速人才培养和成长？
如何让员工自动自发的追求结果？
……
股权激励要解决的5大核心问题：
1.如果构建进入和退出机制？
2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？
3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
4.如何解决动态问题，防止不应有的弊端？
5.如何防范法律风险、制度漏洞？
任职资格要解决的6个棘手难题：
1.如果解决职业发展通道单一问题？
2.如何避免前人的错误一犯再犯？
3.如何变“被动业绩考核”为“主动业绩管理”？
4.如何变“要我培训”为“我要培训”？
5.如何让员工忙而不“盲”和“茫”？
6.如何快速有效地培养
上述理想和期望如何实现?
上述问题和难题如何解决?
一切尽在----
核心人才激励整体解决方案!!!
课程大纲
武汉 2012年7月21日 下午13：30（入场）— 17：30（结束）
杭州 2012年8月18日 下午13：30（入场）— 17：30（结束）
长沙 2012年9月15日 下午13：30（入场）— 17：30（结束）
【会议议程】
13：30-14：00 企业家入场签到
14：00-14：10 主持上场介绍讲师
14：10-14：50 企业家经验分享及提问
14：50-15：30 讲师团解答问题、现场互动
15：30-17：30 讲师授课
17：30-18：00 互动、交流
【交流内容】
提供可操作性的整体解决方案
成功案例和经验分享
老师现场问题剖析及解答
培训师介绍
演讲主题之一：股权激励
周凌峰
股权激励、公司治理、集团管控专家
清华大学、北京大学，总裁班、EMBA班，特邀教授，多家知名网站特聘讲师
知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
二十余年的
演讲主题之二：任职资格管理
舒锐
人才培养与任职资格专家
西北工业大学MBA、资深顾问
知名咨询公司高级合伙人、中外名企中高层的复合经历。
十余年的企业管理以及咨询经验，作为人才培养与任职资格专家，辅导过南方航空、深创投、共进电子、桑达无线等知名企业五十多家，多次获得企业好评与感谢信！是咨询界公认的“人才培养、任职资格顶尖专家”。
张勇
MBA 高级顾问 讲师
20余年企业管理工作经验，其中十多年的大型企业人力资源管理各模块的实际操作经验和八年的人力资源高层管理经验，对人力资源管理模式、培训体系的建立与应用、绩效管理、职位管理等有丰富实践经验。
先后在大型企业瑞华建设集团、甘露珠宝集团、庆华电气集团等任职人力资源总监、人力资源经理、营销经理、工程师等职务。同时担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。
本课程名称： 企业核心人才的激励智慧——企业家交流会
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