跨部门项目管理实战_公开课

培训受众:

企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等
对跨部门项目管理感兴趣的其他人员

课程收益:

作为学员，参加这个培训后将：
充分了解跨部门项目管理在企业中的重要地位
掌握跨部门项目管理的决策、规划、推进、改进等过程的关键点控制及其常用方法或工具
通过分享形式，从同行中吸取更多的跨部门项目管理教训和经验
作为企业，将该课程引入内训后，能够：
统一认识，建立统一有效的跨部门管理沟通平台
提高跨部门项目管理各个环节的运作效率，从而提高项目的总体效果及成功率

课程大纲

【前言】
面对变幻无穷的市场环境、贪婪无比的竞争对手、极端苛刻的终端客户，企业要生存、要发展、要达成战略目标，必定要经过无数项目的成功实施才可能完美达成。
越来越多的企业已经认识到项目管理在企业经营管理中的重要地位。项目如何决策，如何组织、计划、推进、规避风险、验收、改进，如何提高项目的成功机率？是每个企业领导人必需考虑的问题。

【课程目标】
了解跨部门项目管理的特点及其与企业战略、组织的关系。
掌握跨部门项目管理的决策、规划、推进、改进等过程的关键点控制及其常用方法或工具

【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

【课程大纲】
单元一、跨部门项目管理概述
1.讨论：哪些跨部门项目直接影响企业战略的实现？
2.战略规划与战略执行的差距
3.跨部门项目目标与企业战略的关系
4.跨部门项目组织与企业组织的关系
5.跨部门项目管理的特点
6.如何发挥“六会”的威力？
7.沟通的基本原则
8.演练：演练项目的准备
9.演练：分享跨部门项目管理中的问题

单元二、跨部门项目管理决策
1.讨论：如何进行项目的决策？
2.讨论：产品研发项目采用什么样的项目组织最为适合？
3.项目决策要考虑的几个问题
4.应该由哪些人进行项目决策？
5.案例：销售部长与研发部长的矛盾越来越难以平息
6.演练：分享项目决策流程的关键步骤
7.项目组织有几种类型？
8.项目组织类型的选择标准是什么？
9.案例：战略采购项目组织有什么问题？
10.演练：项目组织设计

单元三、跨部门项目管理规划
1.讨论：有效的项目计划应该包括哪几方面的内容？
2.讨论：有效的项目计划应该包括做到哪几方件事？
3.项目计划的要素
4.项目计划制定的标准步骤
5.如何确保项目计划可以执行？
6.常用的项目计划形式有哪些？
7.项目计划要获得负责人的承诺
8.项目计划的风险是怎么评估出来的？
9.主要的项目绩效统计技术
10.案例：为什么项目进度又落后３个月了？
11.演练：项目计划编制要考虑的关键问题有哪些？

单元四、跨部门项目管理推进
1.讨论：项目推进的形式有哪些？
2.如何进行项目状态信息收集？
3.怎样进行偏差分析？
4.常用的推进手段有哪些？
5.如何把纠正措施落到实处？
6.哪些人应该参与项目验收？
7.案例：为什么还没有验收的项目就已付款了？
8.演练：讲述一个失败的项目案例，总结推进经验并分享其解决方案

单元五、跨部门项目管理改进
9.讨论：要怎么做才能避免过去的错误不再发生？
10.高成本的项目经验如何落到实处？
11.案例：回顾会变成了批判会
12.演练：分享本次课程的收获

【培训费用】3800元/人
1)此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
2)外地学员报名，我们可帮您预定酒店，费用自理。

培训师介绍

黄翼飞 PMP 高级顾问，讲师
职业经验
10多年的项目管理及咨询经验。曾主导并成功完成了几十个项目的实施，其中有不少项目的合同额过百万，典型的客户有李嘉成基金会、华岭地产、德宝地产、骆驼电池、海王生物、创捷供应链、广交会、汕头大学，等等。同时担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。

咨询项目实践及部分客户
项目实践：
骆驼集团战略、文化及管控项目；
海王生物职位管理体系项目
汕头大学数字校园信息化项目。
李嘉诚基金会工作联络信息化项目。
德宝集团管控、流程再造、绩效体系的管理咨询及其信息化项目。
华岭集团管控、流程再造、绩效体系的管理咨询及其信息化项目。
……
擅长课程：《流程设计和优化》、《集团管控实务》、《项目管理实务》……
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

本课程名称： 跨部门项目管理实战

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