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本课程名称: 强化企业目标管理
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培训受众:
课程收益:
系统提升管理者目标能力
加强
减少目标管理失误对企业经营造成的损失
课程大纲
1.目标管理的要点
2.目标管理的好处
3.目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1.目标设定常见的错误
2.目标设定SMART原则及应用
3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4.关于目标的认知导入
三、如何制定目标达成的工作计划
1.工作计划是达成目标的重要环节
2.制定计划的七大要素
四、如何确保目标的分解与执行
1.下属为什么抗拒目标的分解
2.让下属积极接受目标分解的六个要点
3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源
4.目标执行的策略与方法
五、达成目标的工具与方法应用
1.“PDCA”在目标管理中的应用
2.如何使用“YCYA”激发下属积极性,确保目标达成
3.目标管理过程的激励原则与策略
4.“看板策略”在目标管理中的应用
本课程名称: 强化企业目标管理
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