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本课程名称： 工业品销售-大客户开发策略实战训练
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程收益:
2---产品同质化，关系隐形化，价格透明化，招标公开化，利润微薄化，发展瓶颈化；
工业品大客户销售所面临的7大挑战：
1、 工业品销售如何避免单一卖产品的困境?
2、 如何迅速地切入目标客户，缩短销售周期？
3、 怎样突破竞争对手已经建立的深厚的客户关系网？
4、 如何制定差异化的竞争策略替换客户原有的供应商？
5、 如何打动客户的采购团队，规避方案陈述中的致命陷阱？
6、 如何避免合同签了却没有利润，继而在谈判中把利润找回来？
7、 如何持续经营我们的大客户，增加客户份额，不被对手挖墙角？
培训颁发证书:
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。
课程大纲
一、怎样针对目标客户进行市场分析？
1、你必须先回答的7个问题
2、关于目标客户的5个问题
3、寻找最赚钱的大客户四步走
二、如何让你现有的客户帮你赚钱
三、3招就能约到素不相识的客户高管
（想约谁就越谁的技术-SGS的案例）
第二章：如何建立牢不可破的客户关系
一、大客户决策链条分析
1、客户决策链条中的各类角色
2、如何跟进客户才能防止对手挖墙角
（大客户关系的菱形战术）
3、如何让客户带你去见最高层级的决策者
（为什么客户不愿意带你去见他的上级？）
二、如何避免全球75%的销售都会犯的错误
（想知道你自己是否犯过同样的错误并如何解决的吗？）
三、与客户决策者关系是否到位的校验工具
四、建立牢不可破的客户关系四步法
第三章：如何制定差异化的竞争策略
一、满足需求还是创造需求
二、挖掘潜藏需求四板斧
（浴房设备工厂的案例-吴老师如何用连续7个
封闭式问题搞定犹豫不决的客户老板）
三、应对客户需求的“蛋糕法则”
四、如何根据自己的市场地位选择竞争策略
（领导者、挑战者、追随者、游击队的不同竞争策略：
防御战、进攻战、侧翼战、游击战。现场讨论你是那一类？）
五、制定蓝海战略的价值链法则与竞争要素法则
（如何杀出红海进入蓝海，让你找不到竞争对手）
（Inter处理器的案例）
第四章：怎样打动客户的决策团队
一、怎样制定让客户一见倾心的解决方案
二、如何避免方案陈述中的7种致命陷阱
三、投标中让客户选择你的3个绝招
第五章：如何把丢在谈判桌上的利润找回来
一、价格提升1%营业利润提升8%
（制造业快速提升利润的法宝不是消减成本
如何定价的策略）
二、如何面对强硬的谈判对手
（你遇到过强硬的对手吧，你想到招法都是错的！）
三、让你立于不败之地的7种谈判策略
{视频赏析《谈判专家》}
第六章：大客户的持续经营
一、经营客户还是经营产品
（客户喜欢看到的是一张面孔）
二、售后服务中的商机
（把办公桌搬到客户那里去）
三、持续经营客户的五步曲
四、与大客户合作的四个台阶
1、卖主关系
2、被优先考虑的供应商
3、合作伙伴关系
4、战略联盟
培训师介绍
高级
吴老师毕业于中山大学经济学专业。曾在国内著名企业管理软件上市公司从事多年的大客户销售及管理工作，由基层销售做起，历任大客户销售经理、大客户销售总监等职务；为全国100多家分子公司的销售团队分享大客户销售及管理经验，具有十多年实战营销经验，后致力于工业品营销领域的研究与开发，其独创六阶段（6S）系统销售培训法，把咨询与培训紧密结合的培训理念深受学员和客户推崇，为工业品客户提供专业贴身的销售培训定制服务。包括：内训课程定制、营销及销售的管理咨询与销售培训系统的搭建等等。被誉为“不注水”的实战派；此课程是工业品营销领域最具实战性、操作性的品牌课程，学员评价该课程为“实际体验比期望的还好！”“专门解决工业品销售中挑战”
培训风格：案例丰富典型，重视实践操作，加强实战训练，语言简洁生动，形式灵活多变，让您能达到学以致用的真实收获。
部分培训及辅导过的企业：用友软件、戴尔电脑、SGS、美的集团、三菱商社、金霸王电池、欧凯达电子、奔码打印耗材、青岛啤酒、康美药业、华联置业、广州建材集团、通力包装、铭泰、金泓意投资、宏彩塑染、恒泰科技、东利电子、博能新能源有限公司、东丽化工、永世昌科技、三盟通讯…
本课程名称： 工业品销售-大客户开发策略实战训练
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