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本课程名称： 跨部门的有效沟通
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课程收益:
沟通是联系情感的纽带，是解决矛盾的桥梁，同舟才能共济，让我们一起用理解与信任为基础，以有效沟通为手段，重建通天塔。"
课程大纲
"1、 沟通的含义
2、 沟通的历史
3、 沟通的障碍
4、 部门的含义
5、 常见的组织管理模式
6、 跨部门沟通的障碍
7、 跨部门沟通的基础"
二、跨部门沟通的方法与技巧
"1、 沟通的四个层次
2、 沟通的三要素
3、 沟通的关键技巧
4、 因人而异的沟通"
三、跨部门沟通要点
"1、 尊重与欣赏
2、 换位思考
3、 有效的会议
4、 非正式沟通
5、 灰色地带
6、 冲突管理"
四、跨部门有效沟通的总结
培训师介绍
擅长有效沟通、演讲技巧、市场营销基础、商务谈判、团队建设等培训课程，现为中智特约讲师。
世界500强企业市场部超过10年的工作经验，之后加入重要媒体公司任职，同时担任媒体专栏作家。2009年前往美国进修整合营销的相关课程，拥有长期的跨国、跨文化的项目背景，并通过多年来对销售部、市场部、研发部等不同职能部门间合作关系的深入剖析和研究，总结出了一套行之有效并应用广泛的解决方案，大大减少了部门间的冲突和障碍，带领团队执行众多跨部门及跨国家重要项目，获得出色成绩及良好口碑。
工作经验丰富，行业涉及广泛，以丰富的管理案例与有效的管理知识结合，深入浅出地引导学员将培训所得运用于实际工作实际，授课风格轻松活泼，思维敏捷、逻辑缜密、有亲和力，以丰富的知识及信息抓住学员注意力，调动学员气氛，在给予培训知识点的同时，寓教于乐，多次获得企业及其学员的广泛好评。
本课程名称： 跨部门的有效沟通
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