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本课程名称： 激励技术——卓越领导的必备技能
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培训受众:
课程收益:
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作
4、学会以积极的心态对待工作
5、熟悉建立自信心的方法
课程大纲
为何需要激励
激励的误区
激励三个关键
先激后励，激励互动
先我后他，相互激励
了解需求，有效激励
第二单元：激励的原理
激励理论应用注意事项
常用的激励原理及管理启示
马斯洛需要层次论模型
双因素理论
公平理论
期望理论
强化理论
根据理论分析
如何激励知识型员工和高级经理人
如何激励金钱型员工和事业型的员工
员工激励的原则
第三单元：激励总会有办法
激励应用体系
常用的激励方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励
行为激励
培训激励
榜样激励
文化激励
第四单元：自我激励
领导者应如何自我激励--积极心态
心态管理与自我激励
自我激励的源泉---积极心态
如何自己控制
如何自己平衡
培训师介绍
主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
本课程名称： 激励技术——卓越领导的必备技能
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