《CTI团队运作》_公开课

培训受众:

企业老板、中高层管理人员、企业员工共同上课

课程收益:

授课方式：
美国交互式演讲风格，体验式活动，理念+实践，拒绝空洞理论，通过游戏与体验，让学员了解自己，发现自己，瞬间发生改变！现学现用，激情、震撼、终生难忘！

如果您是企业老板，走进《疯狂团队训练营》，您立刻收获：
1、提升超级领导力和教练能力
2、如何授权、监督, 做到“无为而治”
3、找出企业的盲点和管理漏洞，完善企业管理制度
4、更加清晰“老板”的定位，作为老板最应该做什么
5、建立企业文化，走进员工内心的砝码

如果您是企业管理层，走进《疯狂团队训练营》，您立刻收获：
1、如何平衡上级与下级间关系
2、部门内的沟通，跨部门的协调
3、为老板分忧，工作中超出老板的期望
4、如何带领团队，激励团队成员，树立在团队的权威
5、清晰定位，规划职业生涯

如果您是企业员工，走进《疯狂团队训练营》，您立刻收获：
1、放宽心态，积极面对生活
2、不再抱怨生活，不断行动，创造辉煌
3、将工作当成自己的事业，激发潜能
4、业绩倍增，绩效翻番
5、明确人生目标，不再迷茫

走进《疯狂团队训练营》，您的企业将立刻得到：

忠心耿耿，踏实肯干的员工
倘若一家企业人心涣散，员工只关注个人得失，那纵使老板三头六臂，企业扩张终受局限；训练营会将敬业、爱心、责任和付出带入每一个人的心中，当您的企业人心所向，员工忠心耿耿，以公司发展为大局，将企业当成自己的家来创造生产力时，您还需没日没夜地奔波吗？还需无论大小事必躬亲吗？还需诸多担心出差时电话响不断吗？

课程大纲

团队篇：
1、打造团队的十二把宝刀
2、如何区别责任和责任人
3、如何区分团队和一群人
4、建立团队组织架构
5、全力以赴 V.S. 全力应付

团队管理篇：
1、打造团队的十个步骤
2、制定明确的目标
3、团队奖惩制度
4、明确岗位责任
5、区分团队资产与负资产

领导力篇：
1、如何树立权威，领导者核心素质
2、打造高效领导力四大要素
3、授权与分工---“无为而治”
4、团队高效合作四大关键

绩效篇：
1、如何销售创新，超出顾客和老板期望
2、数字思维，以结果为导向
3、如何共赢

心灵篇：
1、面对创痛，卸下包袱处
2、责任感深层剖析，潜意识的力量
3、如何处理亲子关系
4、如何做好两性沟通，处理家庭关系
5、换位思考，100%负责任

培训师介绍

潘伟成老师

我教育机构创始人
《疯狂团队训练营》创始人
中国著名教育投资家和培训专家
亚洲犹太商道传播集团创办人
广州慧灵智障机构执行董事
广东光明狮子会理事（非营利性机构）
畅销书《裸钻》作者
有声书——《成功企业的自我修炼》作者
他是一位实战型的管理咨询专家！
潘伟成先生多年来潜心钻研众多世界商业大师的成功理念和实践精髓，如现代成功学奠基人卡耐基，世界第一名潜能开发大师安东尼•罗宾，世界第一名行销大师亚伯•拉罕，世界犹太商道传播大师黄哲贤，世界第一名人际关系专家哈维•麦凯, 博众家之精华，融合自己十多年来的营销管理经验，总结出一套行之有效的培训系统！
他是一位热衷教育的投资家！
潘先生钟爱教育事业，先后成功创办国内知名研习会《疯狂团队训练营》，《统领模式》《高管公众演说班》，并斥巨资引进中国顶级总裁圆桌会议--------《犹太奇迹-从创业家到投资家的秘诀》。.
他是一名充满能量的激励大师！
潘先生曾帮助无数人重塑自信，他授课注重实战，实效和实操，拒绝空洞，说教与虚华。多年来，潘伟成先生在中国上海，山东，河南，湖北，福建，广东等地区巡回演讲达1000多场，受训人数20多万人次，受训企业包括有美的集团、以纯集团、百丽鞋业、宏美鞋业、富邦集团、东莞科艺印花、米兰登服饰、健威人性家具、中原地产、保利集团、金河田实业、万利印刷、顺志电子、中联集团、固特装饰、太平洋灯饰、新邦快递、宝鸿兴集团、台展集团、芭芭拉鞋业、恒福集团、林奇钢管等5000多家企业。
2009年，潘伟成先生受邀为马来西亚、新加坡等企业进行培训，成功将“疯狂团队训练营 ”带出中国，向国际化迈步。
潘伟成先生被誉为国内最顶尖的团队训练专家，受训后学员的进步之快，企业变化和业绩的提升之快，在珠江三角洲引起极大反响，受邀广东电台、中山电视台、古镇电视台、大涌电视台、中山电台采访报导。《疯狂团队训练营》在中山古镇、大涌镇被商会和政府重点推荐给企业！
“用爱心做事业，用感恩的心做人”，他说：用心，一辈子为企业服务，为帮助更多人改变命运而努力！

本课程名称： 《CTI团队运作》

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