你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 任职资格体系设计与应用
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
如何有效挖掘企业内部人才，建立人才库，搭建企业人才梯队？
如何有效识别员工能力短板，进行有针对性的培训，增强员工能力，提升组织绩效？
如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机率？
如何有效建立员工多种职业发展通路，拓展发展路径，留住优秀人才？
如何有效识别员工素质和专业能力，为干部任命、选拔及薪酬调整提供有效依据，实现人岗有效匹配。
以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能，并将这种要求明确传递给员工，通过对员工的能力进行有效管理，创造组织和个人的高绩效，如此形成能力管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。
课程大纲
——引子：T公司的烦恼
——任职资格的本质
♀ 课堂讨论：国内企业任职资格管理存在问题
——企业建立任职资格体系的目的
——任职资格体系对组织和员工的意义
第2部分 任职资格与素质模型的区别
——内容之区别
——评定之区别
——应用之区别
♀ 课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型
第3部分 如何构建任职资格体系
——任职资格体系设计的逻辑框架
——横向分类：职族、职类划分
——职族、职类划分思路
◆ 案例分析：某企业职族、职类划分举例
♀ 课堂讨论：职族、职类划分需考虑的因素
——纵向分级：能力等级划定
——岗位层级与任职资格等级的对应关系
——管理类等级划定设计思路
——专业、技术类等级划定设计思路
◆ 案例分析：某企业任职资格等级划定举例
♀ 课堂练习：能力等级划定及定义
——任职资格标准构建
——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
♀ 课堂练习：资格标准建立举例
——如何开发素质标准（素质库开发、素质项的提取和定义、素质项测评）
◆ 案例分析：某企业素质指标库构建举例
♀ 课堂练习：BEI分析
♀ 课堂练习：素质项关键行为编写
——如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤及方法举例）
◆ 案例分析：某集团公司能力标准开发举例
♀ 课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别
♀ 课堂练习：提炼某职类工作单元和工作要素
♀ 课堂练习：能力标准编写举例
——如何设计员工职业发展路径
◆ 案例分析：员工职业发展路径设计举例
第4部分 任职资格认证评价体系构建
——任职资格认证评价体系建立的意义
——任职资格认证评价流程
——任职资格认证评价管理
——任职资格认证评价方法
——任职资格认证评价人员培训
——任职资格认证评分及等级界定
◆ 案例分析：某企业任职资格认证评价实施
♀ 课堂讨论：如何合理应用各类认证工具进行认证
♀ 课堂练习：认证评价模拟
♀ 课堂练习：现场性格测评
第5部分 如何搭建企业人才梯队
——人才梯队构建的重意义
——人才梯队构建的步骤和流程
——人才库的划定
——人才区分
——人才培养
——人才选拔
♀ 课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性
◆ 案例分析：某企业人才梯队构建举例
第6部分 任职资格管理应用
——员工能力管理系统图
——任职资格体系应用领域
——如何借助任职资格体系挖掘培训需求
——如何借助任职资格体系进行培训课程规划
——如何进行培训课程实施
◆ 案例分析：某公司基于任职资格的培训体系构建
——课堂练习：如何根据能力短板设置培训课程
——如何将员工能力与薪酬有机对接
——如何构建基于岗位和能力的薪酬体系
♀ 课堂讨论：能力与薪酬对接方式利弊讨论
——任职资格在人力资源管理中的其它应用
第7部分 构建任职资格案例分享
——任职资格体系构建案例呈现
——任职资格认证评价现场演练
——如何编制任职资格认证评估报告
◆ 案例分析：如何应用认证评价结果
培训师介绍
咨询辅导客户包括：深圳平安保险集团、中国人保集团、格力电器、久联化工集团、深圳路桥集团、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等。
培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、宁波金田集团等等。
著作：《任职资格体系设计与实施案例》《如何让人力资本创造企业绩效》。
本课程名称： 任职资格体系设计与应用
查看更多：人力资源公开课