商品规划与管理提升_公开课

培训受众:

总经理、总监、加盟经理

课程收益:

1、提升企业对商品整体的掌控能力；
2、提升企业对商品规划的管理能力。

课程大纲

商品规划的认知
1.商品规划的核心思想
2.商品规划的重要性
3.商品规划的目的

品牌的商品规划管理
1.商品规划管理策略
2.深度分析市场需求的方法和技巧
3.商品周期分析
4.利润率的管理及商品流通管理

不同区域的商品管理
1.不同区域商品管理的策略
2.不同区域商品管理的方法和技巧

通过商品管理提升终端店铺的管理技能
1.店铺商品管理的分析策略
2.店铺商品管理的分析步骤

通过商品管理配合做好视觉陈列管理
1.商品管理与视觉陈列管理的关系
2.数字化陈列管理的重要原因
3.如何通过商品管理做好视觉陈列管理

培训师介绍

Hermit Lam

拥有20多年服饰品牌营运管理经验。主要专注于服饰品牌的零售运营管理与人才发展
管理。曾在多家国际一线服饰品牌担任重要职位，在服饰行业从商品到营销以至终端
的管理操作有多年的管理实操经验，尤其擅长于商业规划（business planning）营
销运营管理、商品规划、采购、终端运营管理，是零售服饰行业的资深综合顾问。目前任教于香港理工大学，专职讲授零售经理培训课程。

本课程名称： 商品规划与管理提升

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