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本课程名称： 人力资源市场的宏观趋势与企业战略对策
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这一逆转的直接后果是企业人力资源管理工作从“后援阵地”转变为“前沿阵地”，从“啃软骨头”转变为“啃硬骨头”。目前，已经有不少企业的业务计划甚至发展规划都受到了人力资源状况的严重影响。这种状况如果持续下去，将会有不少公司走向衰退，甚至消亡。
那么，目前人力资源市场究竟如何？未来的趋势会有哪些动向？企业应当如何应对当前和局面和未来的挑战？怎么使被动的人力资源工作走向主动？如何利用当前的压力实现企业系统的管理转型？企业如何用更少的人，或能力相对较低的人实现预订的业务目标？这些都是当前阶段，企业高层和人力资源管理干部应当系统思考的问题。
本课程从各界对中国经济现状的分析和未来走向的预测，特别是对中国企业人力资源市场的发展趋势的分析，结合中国企业当前的发展阶段和面临的系统挑战，借鉴多国成功企业的经验和研究成果，为中国企业人力资源
本门课程是人力资源战略管理课程，是集经济学、管理学、政治与社会科学等多领域的理论成果与实践方法为一体的创新课程，站在战略的高度和当代经济社会的前沿，具有强烈的现实性、指导性和应用性，对企业人力资源战略决策层和人力资源专业管理者具有重要的帮助。
课程大纲
一、人力资源困境从哪里来——从宏观经济到企业困境
2008年以来的宏观经济与人力资源市场的变化
人都到哪里去了？——就业格局的深层变化之迷
究竟什么导致了中国企业人力资源环境的巨变
压力在企业运营系统，而非人力资源部
人力资源管理——从战略支持转向战略决定
二、中国经济社会的局变导致人力资源市场的逆转
国家经济政策与产业战略对人力资源市场的长期影响
中国经济的“三驾马车”和三个“拐点”
中国人力资源市场的三个“拐点”
中国的“人口问题”与“人力资源问题”
中国经济的区域结构变迁对人力资源市场的影响
社会变迁对企业人力资源市场的影响
经济转型与人力资源市场转型的双重影响
三、当前人力资源市场的变化有何特点
当前人力资源市场的“五大变化”
从“民工荒”到“一切荒”
劳动人员的供大于求和人力资源的供不应求
人才资源的“平流”、“对流”与“回流”
就业心态的显著变化对企业管理造成巨大压力
各类企业的行为对招聘与流动的影响
薪酬福利的实际动态对人力资源市场的影响
人力资源的供应的“富矿带”与“贫矿带”
“外迁”与“外包”并未完全解决问题
四、未来还会有哪些变化
中国经济未来10年中国经济的四种格局
未来10年中国企业的转型与分化趋势
未来10中国人力资源市场的五大趋势
未来10年中国人力资源政策的四种走向
企业必须准备迎接更严峻的挑战
五、企业人力资源管理的挑战与对策
企业人力资源将持续面临四种压力
人力资源走上战略决策层面
现行的人力资源管理体系已经疲惫不堪
部分新的尝试将带来进一步的恶果
中小企业将面临人力资源的“马太效应”
开展以人为中心的系统变革才有生机
企业要有人力资源战略专家
六、企业人力资源的变革方向与机遇
站在战略和系统的调度审视人力资源困境
从运营模式和业务流程中寻求突破
知识性员工与专家系统为什么重要
80%的结构效应和20%的精准效应
重新塑造人力资源战略体系和运营体系
培训师介绍
国内职业胜任文化著名实践家；
中国企业竞争力孵化第一人；
经济学博士；
我公司咨询总监；
美国福特基金会管理学与经济学交流学者；
加拿大多伦多大学、澳大利亚阿迪雷德大学经济学研究项目中方首席研究员。
工作经历：
昌智先生具有20多年的从业经验，丰富的理论研究与教学经验，多年成功职业经理人经历，多年的管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教，并历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理和总经理。对管理理论与实践具有深厚的功力，授课具有强烈的感染力和对管理实践的引导能力。
主讲课程
人力资源竞争力、
重构执行力、
流程型组织的建设、
优化业务流程，快速创立竞争优势、
目标保证体系与绩效管理方法、
创造价值的计划管理与预算管理、
非人力资源经理的人力资源培训、
重建协作关系，提高整体效率、
产品管理与产品经理培训、
服务价值链
授课经历：
在多年的研究与实践过程中，根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性，探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法，将先进的理念与有效性应用结合起来，将理念的培养传输与能力培养结合起来，采用复合培训技术，力求对学员实际操作的指导效果。他培训中的许多内容，都可以直接应用到管理实践中，作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。
学员评论：
面向企业实际问题、理念先进、可操作性强、生动易懂、课后能在实践过程中有很好的应用。
本课程名称： 人力资源市场的宏观趋势与企业战略对策
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