你的位置: 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
为此我企业管理培训中心在新疆乌鲁木齐市、辽宁省大连市举办“母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班”。
一:研讨内容:
一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战:
(一)人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异
(二)企业战略与人力资源战略之间-如何处理人力资源战略悖论
(三)人力资源规划与集团的发展-如何使规划跟上发展
(四)结构决定功能-怎么管理母子公司组织发展
(五)监控与服务-如何管理派驻人员
(六)管控力度与效度-如何管理子公司业绩
二、母子公司人力资源战略管控与组织
(一)从集团管控模式到集团人力资源管控模式
(二)母子公司人力资源管控模式选择
(三)母子公司人力资源管控模式实现五要素
(四)母子公司人力资源过度管控
(五)不同管控架构下的人力资源管理组织结构
三、多层次的派驻人员管控
(一)子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源
(二)子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派
1.派驻人员的选拔 2.派驻人员的委派 3.看门人与掌门人的尴尬
(三)阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控
1.对控股子公司派驻人员的管控
2.对参股子公司派驻人员的管控
3.对战略型、财务型子公司派驻人员的管控
四、多层次的人力资源规划
(一)人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划
1.人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么
2.重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位
3.迈出人力资源规划第一步——企业集团人力资源规划的目标
4.企业集团人力资源规划的主要特点
5.人力资源规划的内容
(二)如何做好企业人力资源规划
1.诊断内部人力资源状况 2.明确人力资源规划的主要内容
3.遵循人力资源规划制定的原则 4.判断人力资源规划的发展趋势
5.关注影响人力资源规划的因素
五、多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
(一)如何打造“子弟兵”——内部选拔体系
1.源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队建设
2.独当一面的子弟兵秘密——集团员工的继任计划
3.集团型公司的一大困惑——接班人计划
4.基于能力的关键人才梯队建设
5.通用电气选拔接班人的启示
(二)人力资本还是人力成本——企业培训规划
1.企业培训规划的困惑2.如何进行培训规划
(三)职业规划——提升员工,成就企业
1.指明航向——职业规划的现实意义 2.职业发展规划的实际操作
3.影响职业发展决策的因素 4.职业生涯的三维策划
5.基于性别职业发展模式 6.职业生涯设计的五大步骤
(四)赛马不相马——多层次选拔体系
1.人才选拔的原则 2.人才的内部选拔 3.人才的外部招聘
六、多层次人力资源的激励机制
(一)多层次人力资源的绩效考核
1.集团绩效管控中的常见问题 2.企业集团绩效考核管控的原则
3.企业集团绩效考核管控的流程 4.企业集团绩效考核的方法
5.多层次的(战略性)绩效管理体系的构建
(二)多层次人力资源的激励模式
二、拟请主讲导师
拟邀请国务院国资委、人力资源和社会保障部有关业务局室、专业机构和知名科研院所领导及国内著名人力资源管控专家﹑著名企业人力资源管理培训师专家做专题讲座;具有丰富的企业实践经验,学术风格各不相同。
四、研讨时间和报名办法:
时间:2012年07月05日—07月10日 (05日全天报到,乌鲁木齐班)
时间:2012年07月18日—07月24日 (18日全天报到,大连班)
请参加学习的同志务必将报名回执表填好后在每期开班两天之前传真至我中心。研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
五、研讨费用:
研讨费每人2880元(含讲课费、资料费﹑场租费等)。食宿统一安排,费用自理。研讨费及食宿费在报到时面交。
培训师介绍
本课程名称: 母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班
查看更多:经营战略公开课