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本课程名称： 《NLP教练式领导》
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培训受众:
课程收益:
1、让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展；
2、让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用；
3、让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果；
4、让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量；
5、建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；
6、建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松；
7、掌握教练的大倾听能力，有能力听到团队成员的内心渴望，让员工觉得你是一个知心的领导；
8、掌握提问的能力，通过力量型问题帮助团队高效思考，通过开放型问题让团队成员看到可能性；
9、掌握反馈的能力，提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作。
课程大纲
模块一、企业管理经营者面对的四大挑战
1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。
2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。
3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。
4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。
模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力
1、感召力：你需要开启你的感召力帮助团队获得意义。
2、创造力：你需要发挥你的创造力以获得团队的智慧。
3、影响力：你需要发挥你的影响力来重建团队的信任。
4、掌控力：你需要发挥你的掌控力以支持团队达成目标。
模块三、清醒的教练式领导需要具备的五大心法
1、人们都是OK的。
2、人们在任何时候都是有选择的。
3、人们有资源来应对他所面对的挑战。
4、人们都想为组织做贡献。
5、人们都想创造价值和自我提升。
模块四、清醒的教练式领导需要掌握的4大教练工具
1、望—高敏锐度的观察。
2、闻—大耳朵的倾听。
3、问—强而有力的提问。
4、切—精确深入的剖析和分享。
模块五、清醒的教练式领导者和清醒的组织
1、清醒的领导者让团队成员发挥更大创造力。
2、清醒的领导者带领团队为企业创造高绩效。
3、总结与分享。
培训师介绍
生命教练训练系统创造者
幸福心理学专家与关系教练
艾瑞克森国际学院授证专业企业教练
美国NLPUniversity授证NLP高级执行师
舒俊琳先生是中国最早的NLP研究与应用者。在中国研究和传播NLP已经超过14年时间，作为多家公司的顾问，舒俊琳先生拥有大量的机会在企业中实践和应用，他丰富的实践经验和深厚的理论功底相得益彰，使他主持的课程从其他同类的课程中脱颖而出。同时舒老师亦是一名资深的心理咨询顾问15年的心理咨询与辅导生涯，1000多个辅导个案，让他可以轻松、有效的解决有关人心智改善与精神转化各方面的问题。
舒俊琳先生同时担任中山大学中外管理研究中心兼职教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员；长期致力于人的成长和发展的研究。是国内最早的NLP的研究者和发展者，他在NLP的主要研究方向包括
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