中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术8月23-24日北京

* 让管理者回归本性，认识自己，了解自己；
* 让管理者更好的认识自己的团队和部属；
* 让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧；
* 让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；
* 让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；
* 让管理者掌握激励员工的方法；
* 让管理者掌握如何打造高绩效的团队；
* 让管理者学会如何淘汰不合格员工；

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 培训结束后由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书一枚，本证书国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

第一单元：我们面临的挑战
1. 当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？
2. 认识人的复杂性
3. 为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能
4. 管理人员必须处理好的几种关系：
* 与上级（老板）的关系
* 与人事部门的关系
* 与平级部门的关系
* 与下属的关系
第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈
1. 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？
* 教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
2. 怎样与人力资源部门配合做好选才工作？
3. 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
* 面试的5个必备问题
* 学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
4. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术
5. 如何分辨候选人的真实与谎言
6. 如何在众多候选人中做录用决策
7. 现场演练
第三单元：中高层管理人员的育人秘笈
1. 育人是管理人员的首要工作
2. 部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图
（公正客观的员工评估是育人的第一步）
3. 怎样给员工制定绩效考核计划
* 3K全面绩效评估方法——KPI、KCI、KVI
* 怎样选择考核指标并对指标进行详细定义
* 怎样设定指标权重
4. 如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤
（扎扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作）
5. 怎样做好新进入员工的培训工作
* 入职引导和工作适应性的提升
6. 如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导（OJT）
7. 团队学习和组建学习型组织
8. 如何将培训的成果转化为绩效
第四单元：中高层管理人员的用人秘笈
1. 自我测评：了解自己的领导风格
2. 经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始
* 合格管理人员应具备的素质与技能
* 树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样
3. 学会授权
* 如何授权
* 哪些人可以授权
* 如何掌握授权的尺度
* 人性中阴暗面分析
* 授权后如何监督
4. 学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务
* 面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作
* 面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作
* 视频分享及实操练习
5. 面对以下不同的情况的应对策略
* 如何协调新旧人员冲突
* 如何运用考核处理部属消极不合作的情况
* 如何处理部属的过失行为
* 如何处理上级越级干涉对部属的人事任免等情况
* 如何面对性格刚烈、固执己见的部属
* 如何面对部属的不情之请
* 如何跟进检查工作进度
* 什么样的“距离”是上下级应保持的
* ……
6. 如何更好的激励员工
* 激励员工的常见方法
* 如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工
* 如何让你的下属成为自我激励者
* 如何运用文化有效实现员工激励——运用4C工具建立自己的部门文化
* 激励策略因人而异
第五单元：中高层管理人员的留人秘笈
1. 保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
2. 核心员工流失原因的分析及其影响
3. 留住核心人才的常用方法
* 好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件
* 打造良好的团队氛围——建设开放、学习的组织
* 建立和谐的上下级关系
* 如何运用薪酬留人
* 如何运用培训留人
* 如何运用职业规划留人
* 塑造领导者的个人魅力来留住人才
4. 淘汰严重落后员工也是一种留人方法
* 落后员工淘汰的方法与技巧
* 如何辞退员工——要注意规避的法律风险
第六单元：认识我的团队——练我所学
1. 盘点我现在的团队成员
2. 针对性的做出选、育、用、留的方案
3. 分享及点评

林恩女士
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某大型合资汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为中国电信、中国网通、中国移动、苏州绕城、杭州绿城集团、宗申产业集团、美特斯邦威、台山核电、天津国际码球会酒店、鑫苑（中国）置业、和弘集团、国药控股等几十家企业做过培训和咨询。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等。