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本课程名称: 《战略HR管理模式》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
期望
业绩高速增长、公司快速发展,公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业
课程收益:
课程大纲
二、总裁如何做战略人力资源?如何让高管成为战略人力资源管理者? ----为战略提供强大的人力资源
三、招聘----文化认同的开始
四、录用----建立契约精神
五、培养----把员工成长放在首位
六、考核----迫使员工进化
七、专题:个人战略规划
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