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本课程名称： 卓越企业文化的构建与落地
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培训受众:
2、
课程收益:
2、企业文化对企业发展的价值
3、企业文化的主要组成部分
4、企业文化的建设及培育中应如注意的问题与重点
5、为何企业文化容易停留在口号上
6、企业文化如何才能
课程大纲
1、 “文化”的全方位解读
2、企业文化的概念与特征
3、企业文化的真正内涵
4、企业文化的功能与作用
a)企业文化与核心竞争力
b)企业文化与品牌文化建设的关系
c)企业文化与企业经营管理的关系
第二单元：企业文化的如何构建
一、如何寻找企业文化的核心
1、企业文化构建的四个主体
a) 理念
b) 制度
c) 行为
d) 物质
2、企业文化理念层构建的三个层次
a) 战略层理念
b) 策略层理念
c) 执行层理念
二、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
1、构建理念体系的七个步骤
2、构建理念体系的重点与关键
a) 如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
b) 如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
3、企业文化之理念识别系统（MI）的构建
4、企业文化之行为识别系统（BI）的构建
5、企业文化之视觉识别系统（VI）的构建
第三单元：企业文化如何落地
一、企业文化落地中常见的问题
二、企业文化落地关键
三、企业文化落地三个阶段
四、企业文化落地五个步骤
a)认知及其主要体现
b)认同及其主要体现
c)承诺及其主要体现
d)行为及其主要体现
e)习惯及其主要体现
五、企业文化落地四个主体
a)领导在文化落地中的关键作用
b)经理在文化落地中的关键作用
c)榜样在文化落地中的关键作用
d)老职工在文化落地中的关键作用
六、企业文化传播的五个途径
a)领导行为传播
领导行为传播的误区
领导哪些行为对文化落地有关键性的影响
b)制度传播
制度与文化的关系
制度在文化落地中的作用附加影响
如何将文化作为制度建设的立法精神
c)榜样传播
榜样的误区
榜样如何才能体现及传播企业价值观
d)故事传播
故事传播的价值
故事如何才能体现及传播企业价值观
e)仪式传播
培训师介绍
主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师，影响力教育训练集团专家顾问团讲师，北京名仕硕学管理顾问有限公司、名仕领袖学院特邀讲师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速等。
本课程名称： 卓越企业文化的构建与落地
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