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本课程名称： 影响力沟通与管理
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培训受众:
课程收益:
* 在不采用高压策略的情况下，进行有说服力的沟通
* 利用说服技巧来建立亲和力并达成共识
* 与他人磋商，取得双方满意的结果
课程大纲
- 影响力及关注圈
- 影响力的实质
- 影响力的威力
- 影响力的来源
- 影响力产生作用的六大原理
引导方式：传授、团队讨论
2.建立全方位影响力对管理者的意义
- 影响力圈
- 任务、责任、授权的一致与不一致
- 权力、职权及影响力的组合
- 管理者的挑战——建立360度的影响
引导方式：传授、小组讨论、角色扮演
3.如何建立对团队的影响力，赢得承诺
- 如何赢得团队承诺
- 员工追随管理者的主要原因
- 如何让员工有责任感
- 承担责任与顺从的差别
- 管理抵触现象——对不同下属采用的不同方法
引导方式：传授、案例分析
4.如何建立横向的影响力，赢得合作
- 为什么需要建立合作关系
- 建立非权利影响力
- 建立双赢思维
- 培养跨部门横向交流习惯
- 建立跨部门信任
引导方式：传授、案例分析、角色模拟
5.如何建立对上层管理者的影响力，赢得支持
- 赢得上司支持的重要性
- 建立信任关系
*信任的等级
*做有效的个人管理者
*做有执行力的团队领导
*凭实力在平级管理者中脱颖而出
*做上层管理者与员工之间的桥梁
*杜绝办公室政治
- 影响与上司建立信任关系的障碍及应对
引导方式：传授、案例分析、团队讨论
6.总结 - 回顾总结，制定行动计划
培训师介绍
行业背景
毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院。
顾先生先后任职于中国银行（BOC）上海分行、意大利国民劳动银行(BNL)上海代表处（助理首席代表）、瑞银集团(UBS)上海代表处（首席代表/董事）以及美国国际集团(AIG)（中国区）银行保险及直效业务部门副总裁。并曾经担任亚洲开发银行（中国区）独立信贷咨询顾问。从2010年起，顾先生被清华大学经理人训练中心聘为客座教授
顾先生从事金融及咨询行业工作超过二十五年，先后在国内和国际著名金融以及咨询机构中担任要职，具有十分丰富的从业经验，很高的业务水平和管理能力，不论在市场、营销、
个人风格
顾先生将其丰富的中外金融机构市场经验融合于专业培训结构中，并力求使其培训的风格完全适应于不断变化中的中国市场。同时，由于顾先生曾经参与为外国企业在中国进行直接投资和市场运作，因此具有很强的实战能力，不管对中外企业之间实力对比或竞争力分析，均有其独到的专业见解。
培训课程
擅长销售技巧及销售管理、有效沟通及团队建设、领导艺术、跨文化管理、优质服务以及高层教练辅导等核心课程并运用其咨询+培训+辅导，三位一体独特培训方式，使培训效果最大化。
本课程名称： 影响力沟通与管理
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