郎咸平《再突围》-危机下中国企业“有效行动方案”特别课程

总裁、总经理、副总、企业高管及对该领域感兴趣者

解析2012中国经济的真相，告诉企业该做什么？关注什么？给企业家提供经济危机下的解决方案！
到了再听郎咸平教授说说的时候了
中国经济的严峻程度将逐步浮出水面，今天的问题远远大于2008年的危机。走到今天，我们需要再听郎咸平教授说些什么的时候了！当几年前郎教授指出问题的时候，很多人在质疑郎教授。而今天，这些人正在重复郎教授几年前的预测。当人们陷入谩骂政策的时候，郎咸平教授已经在为中国经济和企业研究解决方案。

【培训地点】北京，酒店为学员提供到首都机场的接送服务，以及500元特惠房价。我们可以提供住宿、餐饮预订服务
【培训日期】2012年7月13-14日（含晚）
【报名咨询】前20家报名的企业1:1赠送我公司的高端课程任意一款，价值3800-28000元
【报名费用】嘉宾4350元元/人，贵宾7150元/人（前三排就坐,获得郎教授讲经营战略的移动课堂一套，价值2680元，并享受与韩永生、汪俊宏教授一对一交流）

特别声明：【我公司郎咸平EDP中心】是唯一郎咸平教授课程举办机构，均为郎教授全天授课.其他地方均为普通演讲或活动，时间仅为1-2小时。本中心将全年举办郎教授的课程，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程安排】课程共两天。第一天上午郎咸平教授将揭晓2012中国经济的真相。在十八大马上召开前夕，新一届领导班子将不会再遮掩中国经济上的问题，所以传统的救市模式肯定也行不通。下午郎教授会告诉企业家应该关注什么，应该怎么做，给企业家提供解决方案（经常关注郎教授的朋友都知道，郎教授以前讲课很少讲解决方案的）。第二天由供应链领域知名专家、中国科学院博士生导师、雅戈尔前副总裁韩永生老师，以及IBM的战略首席顾问白立新博士会针对郎教授讲到的经济形势从商业模式及供应链重组的多个模块进行深入的讲解。

【课程背景】2006年，受全国人大副委员长、中科院院长路甬祥指示，中科院韩永生教授完成了在雅戈尔集团担任五年副总裁的实践任务，2006年起结合郎咸平教授提出的产业链竞思维和针对客户需求快速响应竞争力模型，开展了提升中国企业竞争力的咨询实践，协助了包括百丽集团、顾家工艺、秋水伊人、东风变速箱等企业的竞争力和整体利润的提升。

到了再听郎咸平教授说说的时候了！
中国经济的严峻程度将逐步浮出水面，今天的问题远远大于2008年的危机。走到今天，我们需要再听郎咸平教授说些什么的时候了！当几年前郎教授指出问题的时候，很多人在质疑郎教授。而今天，这些人正在重复郎教授几年前的预测。当人们陷入谩骂政策的时候，郎咸平教授已经在为中国经济和企业研究解决方案。

【课程大纲】
第一模块：解析2012中国经济的真相
主讲：郎咸平（上午）
当下，是2015年之前的最好时机.如果企业在冬天来临之前没有动作，那么秋天换届后，你将发现真正的“2012”.新一届领导班子将不会再遮掩经济上的问题，传统救市模式将一去不复返，如果三年能做一些根本性的调整，那么2015年后中国经济又将回到正规.
——认清真正的经济形势：在错误经济基础上建立起来决策和经营方案，必将失败！
第二模块：企业该做什么？关注什么？
主讲：郎咸平（下午）
——机会主义已经没有市场.企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”，很多行业将走向分水岭.
第三模块：提高现金流有效行动方案！
主讲：韩永生（上午）
——从2006到2011年，韩永生教授深入企业，完成了十几个咨询项目的改善，以“秋水伊人”为代表，秋水伊人女装对生产排程、配销模式等进行全供应链改造.在供应商库存管理模式下，单店业绩平均递增50%，库存率下降一半.供应链革命成为招商优势，在全退货模式下，网点每季以30%的递增，一年番翻.
第四模块：经营思维转型和企业家转型
主讲:韩永生 白立新（下午）
——企业看似复杂，但大系统的绩效都由极少数的因素支配，改善核心瓶颈整体绩效就会有重大突破.而企业家也将回归原点.

郎咸平：世界顶级的公司治理和金融专家，企业经营的思想家、预见家。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士，长江商学院首席教授，香港中文大学最高学术级别的首席教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授等。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”。金融学论文引用率排名全世界第一畅销书《公司治理》的作者，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。根据Google Scholar学术搜索统计，迄今为止，郎咸平（LARRY HP LANG)论文被国际同行引用次数，堪称同时代的国内外任何华人经济专家学者教授当中的第一，并且遥遥领先。而对公司金融专业领域全球所有知名学者的排名，郎咸平则位列全球第8。2003年至今，他把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。自进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。

韩永生：中国科学院博士生导师，资深的企业战略与运营专家，集经营科学研究、企业项目咨询、企业经营实践于一体的综合性专家；曾兼任雅戈尔副总裁长达五年；他是中国供应链领域最杰出的专家，百丽集团供应链总顾问。他主导的顾家工艺、秋水伊人、扬翔饲料、东风变速箱、广州凌云工贸等供应链项目，取得极高的绩效。

白立新：工学博士。前IBM（中国）运营战略首席顾问，主要演讲者之一。他负责推动IBM客户的商业模式创新和战略转型，曾为联想、中国石油、李宁、诺基亚等众多企业提供战略和管理咨询。