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本课程名称： 持续赢利系统——NLP目标模式
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为了把握平衡，我司推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
课程大纲
第一讲：导言
1、NLP解读
2、持续赢利模型呈现与关键特征解说
第二讲：引发目标势能
1、意焦锁定：能量十倍焕发的方法
2、意焦重定：让目标赢在起跑线
3、情绪势能：让懦夫变成勇士的技术
4、爬坡计划：让喜悦充满目标达成全过程
第三讲：赢利目标制定
1、DDG挑战：耳听为虚，眼见为实？
2、DF模式：让管理者走出感觉误区
3、KD模式：为何他人的成功难以复制？
4、IS技巧：工作量瞬间缩减的简单技巧
5、5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
6、感知位置：让事实全方位地呈现在眼前
第四讲：赢利目标达成
1、弹性原则：适用性永远大于先进性
2、路径依赖：成也习惯，败也习惯
3、情景领导：走出“对事不对人”的误区
4、教练模式：有选择就是有能力
5、理解层次：高屋建翎的问题解决方式
6、WBS：保证解决方案可执行的秘诀
7、SB原则：封上执行失效的“死穴”
8、共识管理：别让默契谋杀了执行力
9、巴雷特法则：最智慧的执行模式
10、滚动与冷冻：破解“计划赶不上变化”
11、A&P：治标与治本相结合
12、AMS模式：真正有效的辅导方式
培训师介绍
我机构首席讲师，现任亚太管理学会首席管理专家，清华大学总裁班客座教授，博锐管理在线的创始人兼执行董事，博泓管理咨询有限公司的执行董事，大学期间就自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业管理模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。
本课程名称： 持续赢利系统——NLP目标模式
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