赢在未来的中国HR

第一天 【突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲】
招生对象：董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员、高级管理者、

第二天 【提升人力资源管理效率的四大视角】
招生对象：具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监。

第一天 【突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲】
【课程目标】
讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要？通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划？如何建立企业个性化的人才标准？如何利用高效的手段选拔各类型的员工？如何对员工进行富有成效的培训与开发？如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器？如何成为睿智的人才管理者？我们的课程将为您回答以上六个问题。各级管理人员的人力资源管理意识和能力是有效改善企业或部门业绩水平的关键途径之一，所以本课程的目标也是通过让参训者掌握其履行职责过程中所需的人力资源管理意识和能力，进而达到改善企业整体和部门业绩水平的目的。

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第一天 【突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲】课程背景介绍
本课程是清华大学高经班课程的升级版本，相对于《非HR主管的人力资源管理》课程而言，本课程是依据《卓越绩效企业人才管理现状调查》和《中国高成长性企业研究》所进行的针对性设计，从业务部门主管的实际工作出发，是精炼成长性企业人才管理模式，突破企业成长瓶颈的实战型课程。

第二天 【提升人力资源管理效率的四大视角】课程背景介绍
进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者核心能力与人力资源管理改良四个角度诠释人力资源管理效率提升之道。帮助人力资源管理者找到成功路径是本课程设计的根本。


第一天 【突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲】

第一部分：未雨绸缪——人才规划
*案例：万科的预想
*人才规划的六大作用
*企业战略与人才规划
*人才规划模型
*人才规划的九部曲

第二部分：器之所重——品质之道
* 案例：深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM
*人才的相对性与有限性
*影响人才标准的八大因素
*匹配与互补：把合适的人放到合适的岗位上
*建立人才标准的两个阶段：定义与定位
*寻找人才路线图
*建立分析人才标准的工具

第三部分：量才适用——选聘之道
*选人失败的原因分析
*选人也是赚钱的生意
*讨论：企业为什么找不到合适的人才
*招聘计划书——约束的策略
*哪些岗位适合内部招聘
*形形色色的选人方法
*基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟
*中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演
*高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈

第四部分：厚积薄发——育才之道
*讨论：为什么要对员工进行培训
*案例：摩托罗拉、西门子
*当前企业培训工作的误区
*企业培训存在的五大问题
*培训的三个层次与培训的八大价值
*培训体系规划与建设
*如何规划与建设培训体系
*企业培训计划如何形成
*领导力开发
*基于企业战略个性化培训体系

第五部分：高瞻远瞩——绩效之道
*传统绩效考评的七大问题
*考评什么内容：业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标
*如何对非量化素质指标进行评估？
*根据考评结果使用人才
*建立绩效管理系统
*绩效目标体系
*绩效辅导体系
*绩效考评体系
*绩效改善体系

第六部分：深谋远虑——领导之道
*尊重人性
*尊重个性
*注重个人发展
*认可员工的价值
*满足员工个性化需求
*建立完善的人才管理体系



第二天 【提升人力资源管理效率的四大视角】

引言：人力资源管理面临的现实挑战
*人力资源管理者面对的四大挑战
*人力资源管理为何会遭遇质疑

第一部分：态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越
*工作与职业的发展定律
*人力资源管理者的成长路径与发展哲学
*从工作视角看待人力资源管理
*从职业视角看待人力资源管理
*职业人力资源管理的职业特征
*从工作到职业的跨越

第二部分：未来决定成败：未来的人力资源管理
*传统人力资源管理模式
*人力资源管理者的三个层次
*人力资源管理者的平视化思维
*未来人力资源管理发展的六大趋势
*未来人力资源管理组织架构
*未来人力资源管理模式
*后人力资源管理时代的两架马车：胜任力与评价中心

第三部分：实力决定成败：人力资源管理者的核心能力
*韦尔奇的“人力资源观”
*人力资源管理的终极目标
*人力资源管理的六大核心任务
*人力资源管理者常犯的五大错误
*人力资源管理者必备的八大能力
*不同层次人力资源管理者的核心能力

第四部分：细节决定成败：卓越人力资源管理之道
*人力资源管理面临的新挑战
*战略先导：人力资源规划的两个新课题：继任者计划与领导力开发
*寻找企业成功基因：胜任力模型构建
*永远做正确的选拔决策：面试技术革命与评价中心
*高效培训的五要素：标准、需求分析、内容设计、效果评估与培训计划
*绩效管理时代来临：绩效考核的三宗罪与改良策略
*薪酬管理多元化
*如何构建高绩效的人力资源管理体系

【课程专家】 寇老师
实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部有专业影响力的著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师；曾担任《人力资源报》首席测评顾问、智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度