Mr. Andrew Ng 新加坡国立大学工程系、工程技术管理部副教授，GREATER CHINA CONSULT注册顾问师和合伙人，主要为企业在中国市场发展提供战略性咨询服务，协助企业进行全球化拓展。有20多年的国际市场营销和企业管理的实践经验，曾在多家高科技和快消品领域500强跨国公司任职。在创立自己的咨询业务之前，他曾是Schwan Stabilo亚太区副总裁。
Mr. Victor Kow 新加坡国立大学持续教育学院讲师，曾在新加坡、亚太大型跨国企业中、在与企业相关的大型政府机构就任高级人力资源岗位，并任新加坡仲裁委员会培训和发展负责人。Victor 在人力资源管理、培训和发展、员工关系、信息技术管理、亚太地区公共和私营机构管理咨询方面有三十多年经验，是WSQ人力资源课程的授权讲师，在亚太地区用中文、英文进行多场管理培训。
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培训受众:
课程收益:
对中国企业来说，很多管理者都没有经历过成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步。但是，在一个新的、开放的环境中，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，管理者必须完成从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变，修炼出在现代环境中决胜千里的卓越领导力。
1、四大板块
专题授课：新加坡国立大学资深教授将就领导力、
案例分析：授课讲师将与学员们就亚洲领导力方面典型案例进行研讨分析
企业参观：参观新加坡具有典型代表意义的企业，学习他们的先进经验
文化体验：利用自由时间，感受新加坡独特的文化和魅力
2、五大特色
汇集亚太商界精英，拥有跨文化沟通的机会
提供最前沿、最先进的现代企业管理培训课程
在跨文化的环境中挑战、提升、修炼领导力
拓展海外商业资源，创建国际化人际关系
新加坡国立大学结业证书
课程大纲
1、研讨会内容
*商务全球化战略的原因及挑战
*商务全球化决策应用实战
2、全球商业潮流和发展趋势
3、全球商业环境分析
*政治和法律环境分析
*经济和贸易环境分析
*社会和文化环境分析
*技术环境分析
4、全球化中的商业机遇
5、全球化战略的发展
6、全球化商务运营和管理
*人力资源战略
*供应链管理
*金融和财务管理
*市场运营和管理
7、全球化商务管理中的困惑
课程二：商业案例分析
1、从区域明星到全球领导者：哈佛商业评论案例分析
2、亚太涂料印度有限公司案例分析
3、乐金电子：新兴市场中的全球战略
4、万象集团：中国企业的全球战略
5、上海滩：中国第一个奢侈品牌？
6、新加坡 欧莱姆（Olam ）公司案例分析
7、互联网的窘境
课程三：提升领导力
1、研讨会内容
*企业高级经理人成功的关键管理技巧
*如何打造高效竞争力团队
2、什么是领导
*领导者的特征
*交易型领导
*变革型领导：获得出乎意料的成功
*成为领导的小窍门
3、领导的个人效率提升
*我们领导的是什么*
*领导能够获得的各种资源
*领导如何学习及其个人提升
*构建自我意识
*管理好自己的时间
4、有效沟通
*传递有说服力的信息
*传递有影响力的信息
*积极主动的沟通
*危机沟通
5、领导力之问题解决与决策
*问题解决与决策制定的步骤
*问题解决与决策制定的挑战
*为何“聪明人做傻事”
*问题解决利器
6、领导力之绩效管理解
*成长型组织中绩效管理和评估的重要性
*强化整体绩效管理而非评估
*绩效管理流程各阶段的基本技巧
*绩效矩阵及绩效记录汇总技巧
*擅用绩效记录进行控制和反馈
*绩效总结的基本技巧
*绩效评估的常见错误及规避
7、领导力之团队管理
*团队的重要性
*高绩效团队
*团队管理障碍
*高效团队管控
*团队创造性管理
*团队及会议管理
8、领导力之变革管理
*高效领导力的变革思维和挑战
*变革流程模型
*问题梳理及关系管理
*收集数据及报告反馈
*实施干预
*变革成果评估和延展
*变革障碍破除
培训师介绍
新加坡国立大学工程系、工程技术管理部副教授，GREATER CHINA CONSULT注册顾问师和合伙人，主要为企业在中国市场发展提供战略性咨询服务，协助企业进行全球化拓展。有20多年的国际市场营销和企业管理的实践经验，曾在多家高科技和快消品领域500强跨国公司任职。在创立自己的咨询业务之前，他曾是Schwan Stabilo亚太区副总裁。
Mr. Victor Kow
新加坡国立大学持续教育学院讲师，曾在新加坡、亚太大型跨国企业中、在与企业相关的大型政府机构就任高级人力资源岗位，并任新加坡仲裁委员会培训和发展负责人。Victor 在人力资源管理、培训和发展、员工关系、信息技术管理、亚太地区公共和私营机构管理咨询方面有三十多年经验，是WSQ人力资源课程的授权讲师，在亚太地区用中文、英文进行多场管理培训。
本课程名称： 亚洲未来商业领袖研修课程（新加坡国立大学）
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