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本课程名称： 九型人格—自我认知与领导艺术
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培训受众:
课程收益:
* 运用九型人格的识别和分析方法
* 描述每个型格的局限和进化提升方向
* 九型人格在日常工作管理中的应用
课程大纲
所谓“知己知彼百战不殆”，九型人格正是洞察人心、解读他人行为及思维模式，把握人性优势与局限的实效工具。而洞悉人性，正是企业管理者开展管理实践的关注支点和有力杠杆。九型人格的掌握和应用，已成为管理者践行的永恒话题——
* 如何通过九型人格自我激励、发挥优势、突破局限并提升自我？
* 如何通过九型人格洞察人心，用有效方式对应他人，提高管理效能？
* 如何通过九型人格整合团队组织、优化人员激励、提升组织绩效？
针对以上问题，我们特邀原华为公司高级管理讲师杨发明先生，与我们一同分享《九型人格—自我认知与领导艺术》的精彩课程，系统剖析九型人格的基础理论和应用实践，帮助管理者透过现象看本质，快速掌握九型人格在管理实践中的应用方法，帮助您释放潜能、达到自我最佳绩效的同时，提升团队领导力，提高团队和谐度及组织绩效。
【第一天上午】
一、九型人格介绍与快速识别
1、九型人格介绍
2、九型人格的快速识别法（春夏秋冬中）
二、九型人格各类的特点与典型人物，以及判别
1、各型号的特征与判别要点，及练习
2、各类型的动机与需要模式
3、各类型的情绪模式
4、各类型的注意力模式
5、各类型的行为模式
6、各类型的影响力模式
7、各类型的领导力特点
【第一天下午】
三、演练区分学员准确型号
（通过语言、行为、情绪等探索每个学员的主导型号）
1、以人为模板来探索各学员的型号
2、以提问与互动来探索各学员的型号
3、打假练习
【第二天上午】
四、通过视频，掌握各型号的领导力提升方向
1、观看视频, 观看各型号的领导力发展方向
2、各学员的领导力发展建议
五、如何学会识别他人的九型类型
1、判断九型的行为判别法、提问判别法、气场判别法
2、利用关键问题，切入核心区别
3、哪些型号是容易混淆的？如何区分？
【第二天下午】
六、九型人格之间的互动关系
1、各型人际交往的特点与进化指南
2、各型团队合作的特点与进化指南
3、各型与上司的关系与进化指南
4、各型领导他人的特点与进化指南
七、提问答疑与后续行动计划
培训师介绍
杨发明
实战经验
曾任华为高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发部人力资源经理、研发培训营培训总监、集成产品开发（IPD）流程变革项目组核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；后任NCP公司副总经理。
杨老师曾接受过一系列的海文、萨提亚、完形、催眠、NLP等多项心理治疗训练，并有成功带领工作坊与心理辅导的实践经验。对领导艺术与管理技能、沟通与演讲口才、情商管理、压力管理与心灵成长训练、亲子关系与亲子教育、人力资源管理、研发管理与流程等领域的系统性研究有多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套实用的管理方法论与操作实践。
授课特点
以深厚的理论功底、独到的管理实务经验、生动精辟的语言、丰富多样的互动方式、精彩的案例分析与演练、深入而人性化的个案辅导，引导学员在最短的时间内认识与管理自我、洞悉管理的精妙、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道，达到个人成长与企业成长双赢的目的。
主要课程
九型人格—识人用人与性格分析、管理者执行力提升、目标管理与执行力……
服务客户
百度、海信、艾默生、通用汽车、王老吉……
本课程名称： 九型人格—自我认知与领导艺术
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