万科-规模化地产企业多项目开发成本管控实案解析

房地产企业总经理，设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总，装修设计师、精装合约预算工程师，精装修工程管理工程师等。

时间： 2012年5月26日-27日 地点： 北京（详址见确认函）

课程背景
规模化企业在向跨地区、多项目开发模式转变的过程中，往往会出现成本计划达成率低，缺乏有效的项目主项计划；缺乏全员责任成本，无法做到实时的动态成本管理等问题，那规模化地产企业成本管理模式该如何架构？规模化地产企业成本管理如何实施落地？如何建立有效的成本管理监督与考核、激励体系？本课程通过对诸多标杆企业成本管控体系、管理模式、控制手段及工具的解析、剖析、分享，结合本企业实际，寻找并落实适合自己的管理思路和工具。
课程特点：
● 解读标杆规模化地产企业规模化对成本管理要求特点及规模化地产企业成本管理架构梳理；
● 分享规模化地产企业有效的成本管理工具与具体落地措施及如何建立成本管理信息系统；
● 分析规模化地产企业成本管理监督与考核体系，助企业寻找并落实适合自己的管理思路和工具.
学员对象： 多项目开发、跨地域管理及集团化地产企业的中高层管理人员及成本管理人员等


课程内容
第1天：地产企业成本管理架构与管理工具
PART1 地产企业规模化对成本管理的要求
1、介绍标杆地产企业成长、发展路径
2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述
3、企业规模化后对成本管理的需求

PART2 规模化地产企业成本管理架构梳理
1、规模化企业对成本管理架构基本要求
2、不同授权体系下，总部—分公司、公司—项目部各自承担的成本管理责任
3、专业线条的授权不同对成本管理职责分工及落实的影响
----设计线条
---采购线条
---工程与项目管理线条

PART3 规模化地产企业成本管理工具与落地
围绕目标成本管理下的成本管理工具解析
-----贯穿价值链全程的目标建立与落实
1.1 解读基于企业战略、运营及全面预算下的成本目标规划手段
1.2 以套表表单加作业指引的方式解析跨越策划、设计阶段的成本目标建立
1.3 探讨成本目标建立过程责任落实、审批流程与责任要点
1.4 分析基于不同企业文化、管控模式下的目标成本调整机制
1.5 探讨不同企业授权架构下，目标成本实现中责任的分配
1.6 成本目标落实到各专业领域实现中的表单、工具分享
第2天：房地产企业成本管理方案与考核体系

PART1 规模化地产企业成本管理信息系统的建立
1、企业规模化后对远程监控、信息反馈系统的要求
2、分析成本管理对信息软件及IT规划的基本要求
3、目前业界成本信息化建设中的问题、现状及解决方案
4、成本管理对成本数据库的基本要求
5、“集团—公司--项目”一体化全面成本数据库的规划、建设与作用实现

PART2 规模化地产企业成本管理监督与考核体系
1、成本目标建立过程的监督与评价
2、动态成本信息跟踪的及时考量
3、成本管理责任落实的过程评估机制
4、行业成本考核指标的应用及利弊分析
----集团层面
----公司层面
----项目层面
5、如何利用激励机制促进成本管理的落地

课程讲解以案例贯穿全程的方式进行，课后会给出一些供参考的管理工具和表单!



*收费：2980元/人（含资料、培训费）。食宿可代订，费用自理。

张松涛：（特邀讲师）
清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。