创新管理与创新思维_公开课

培训受众:

企业负责人、总经理、副总经理、总监、技术负责人及中层管理者、项目经理

课程收益:

企业竞争异常激烈，提高自主创新能力，是企业企业提高竞争力、生存能力、永续发展的动力和根本保障！建立和完善企业的创新管理体系是确保自主创新的前提，更是管理者义不容辞的责任！
作为管理者，您是否为在复杂环境下如何走出一条实现跨越发展的道路而困惑？是否因为为领导十分重视创新，而团队的创新能力根本无法适应新形势下竞争需求而烦恼？是否为构建一套确保人人能创新、事事都创新、产品快创新的管理模式而苦苦追寻？为了解答您这些疑惑，本课程在总结大量成功企业的案例经验基础上，结合实用的操作工具，为构建适合企业企业的创新管理体系提供方法。

【课程释疑】
了解国内、国际一流企业在管理创新和技术创新的管理模式
掌握根据本单位特点，构建独特竞争力的项目、产品和服务，实现创新发展的路径
掌握创新战略体系、创新文化体系、创新管控体系、创新投入机制、创新激励体系、创新能力体系和创新平台搭建的内容及设计方法
掌握确保人人能创新、事事都创新、产品快创新的管理模式
掌握如何充分发挥政府资源、社会资源及单位内部资源，实现企业创新发展。

课程大纲

一、什么是创新1、创新的概念及特点2、管理创新的主要内涵3、关于创新的几个认识误区4、推动创新能力提升的核心模型二、创新战略及目标确立1、创新战略体系的意义2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）3、构建单位竞争优势的创新策略设计4、创新发展的目标设计5、案例分析三、创新的文化氛围营造1、创新文化营造的意义2、提炼体现单位特色的创新价值体系3、设计激发创新的感知载体4、营造员工自动自发的创新氛围5、案例分析四、创新管控体系设计1、创新管控体系的意义2、创新管理机构设计及职责界定3、企业创新单元的组建4、市场快速反应跨部门创新团队的构建5、创新行为的发现及评审流程的设计6、创新成果的保护 7、案例分析－—我国某典型研究院所五、创新投入机制1、创新投入机制的意义2、投入形式及规模规划3、资金使用流程设计4、创新投入效果评价六、创新激励机制1、创新激励体系的意义2、激励模式及标准3、团队成员创新贡献评价4、激励分配流程及形式5、案例分析七、创新能力建设1、创新能力建设的意义2、关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）3、创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等）4、员工创新能力评鉴体系5、案例分析八、创新平台建设1、创新平台建设的意义2、合理化建议互动平台构建3、360度创新平台构建4、公司内部的创新智库打造

培训师介绍

田修老师：研究员、博士、中国发展研究奖获得者，曾为国务院发展研究管理研究专家、北京大学国家软实力研究院研究员，长期致力于创新管理研究，根据我国企业特点，提出具有国际先进理念和本土环境相结合的创新管理体系，相关理论为国家创新政策制定大量采纳，并为我国企业创新管理体系构建提供专业化的咨询及服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授。
主持和参与《科技创新团队的判定标准与培育政策研究》《科技人力资源发展报告》《优秀创新人才的典型特征及成长环境》、《国家前沿创新》等研究成果的编写；服务的典型单位包括中组部、科技部、中国科协、卫生部、劳动部、江苏省公路局等50多家政府机关。及山西省能源产业集团、中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、国家开发银行等各类企业300多家。

本课程名称： 创新管理与创新思维

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