TTT讲师速成魔鬼训练营

企业董事长、总经理、HR总监、培训经理、内部讲师等中高层管理者

1、通过密集高效的现场训练，使学员快速达到“专业培训师”的水平
2、有效控制紧张情绪，全面提升授课的呈现技巧
3、全面掌握台上的礼仪和规范，举手投足展现专业形象
4、掌控课堂气氛，调动学员积极性和参与性的技巧，应对可能出现的各种局面
5、掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的技巧，独立完成专业的培训流程
6、快速提升培训师的综合能力

80%的讲师不懂得最基本的上台礼仪
80%的讲师不知道开台和退场的规范
50%的讲师不会调动现场的气氛
50%的讲师只会“讲”不会“演”
50%的讲师满腹经纶，讲得全场昏昏沉沉
30%的讲师用错误的方式拿麦克风
30%的讲师用播《新闻联播》的方式在讲课
作为培训师你是否因上台紧张不能很好的展现自己？
作为培训师你是否经常为不知如何掌控课程气氛而苦恼？
作为培训师你是否不知如何调动学员的积极性和参与性？
作为培训师你是否不知如何编制教案和设计课程？
作为专业技术人士你是否不知如何向客户介绍产品？
作为企业老板你是否因公司没有自己的培训师而烦恼？
作为企业老板你是否想提升公司内部培训师的水平？

为什么内容很实用，学员却在昏昏入睡？
因为再好的“肉”也不能让学员“生”吃，你得“加工、加料”，做成美味的佳肴；
为什么同样的故事，你讲得没有感染力？因为你的基本功不过关！


【第一天上午】
导入篇
一、企业培训与学历教育的6大区别
二、培训师的3大能力：表演、导演、编剧
表演篇
第一场训练 自信训练与克服紧张训练
一、上台紧张恐惧的6大原因
二、紧张情绪的3种表现程度
三、克服紧张情绪的4大系统方法

第二场训练 台上礼仪与规范训练
一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场
二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧

【第一天下午】
第三场训练 控场目光训练
一、 目光在授课中的3个作用
二、 目光交流的“3个区域”
三、 授课中“3种控场目光”的巧妙运用
四、 授课中“目光3要素”的运用
五、 授课中目光投射的4个方向

第四场训练 发声训练与技巧
一、练声法
二、口腔肌肉训练
三、共鸣训练
四、 综合表达技巧运用

五、声音运用的1大基本原则：定基调

第五场训练 态势语言训练
一、授课传达的4个手段：
二、表情训练
三、手势训练
四、步伐移动的路线
五、 2种授课姿势（站姿、座姿）的注意事项
六、如何使用白板笔和激光反页笔
七、使用话筒的注意事项

第六场训练培训师自我介绍要领
一、培训师自我介绍5要素
二、7种介绍名字的方法

【第二天上午】
第七场训练 故事风暴 精彩演绎
一、一个讲师票房高不高，关键看他会不会讲故事，金牌讲师，故事高手
二、讲故事在内容上要运用的2个公式，1个注意
三、故事呈现技巧的5大宝典
四、故事呈现3个注意事项

导演篇
第八场训练 开场、结尾的技巧
一、开场要达到的“3个目的”
二、讲师开场6要素
三、课程开头的“12个技巧”的运用
四、课程结尾的“4种经典方式”

第九场训练 课堂组织技巧与授课方法
常用的“10种授课方法”
一、如何进行“讲解培训法”
二、如何进行“影视教学”
三、如何进行“现场演示”教学
四、如何进行“小组讨论”教学
五、如何进行“案例分析”教学
六、如何进行“头脑风暴法训练”
七、如何进行“角色扮演训练”
八、如何进行“体验式游戏训练”
九、如何进行“鱼缸式培训”
十、如何进行“竞赛式训练”




第十场训练 提问与回答的技巧——控场技巧之一
一、 课程中“问/答”的3个好处
二、 提问的分类
三、 互动提问
四、 内容提问
五、 对学员进行回应反馈的4种方式
六、 知识解答
【第二天下午】
第十一场训练 抗干扰与应变技巧——控场技巧之二
一、干扰的来源
二、忘词的7个处理技巧
三、讲错的3个处理技巧
四、课程中13种意外情况的应对处理技巧
五、课程中处理干扰的2个原则

第十二场训练 如何调动现场高潮——控场技巧之三
一、什么是课程的情绪波动线？
二、如何布局课程的高潮点？
三、调动学员情绪的“20种工具”
编剧篇
第十三场训练 培训课程开发设计
一、了解目标学员
二、确定课程目标
三、确定课程名称
四、策划课时安排
五、组织培训内容
六、选择培训方式
七、培训教材设计
八、评估培训效果
第十四场训练 培训工具的设计与运用
一、使用PPT的6个要点及4个注意事项
二、使用白板和活页板的7个注意事项
三、讲义的使用及注意事项
第十五场训练 如何布置培训场地
一、根据培训的内容确认场地布置
二、4种常用的座位安排，各自的优缺点
第十六场训练 讲师风格与定位
一、6种讲师风格比较
二、讲师授课风格形成的5个阶段
三、8大最不受欢迎的讲师类型
四、讲师的7大禁忌

任天行—原沃尔玛（珠江）百货营运总监
澳洲巴拉瑞特大学 MBA、实力派销售管理培训专家、资深团队建设训练导师、国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）、中国新锐演讲家、演讲口才培训专家、中国培训网 总裁网 易创网 商战名家 等多家网站合作讲师。
11年外企业职业经理人实战经验，曾任： 沃尔玛（珠江）百货有货公司 营运总监、国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监。
主讲课程：
《公众演说与影响力-中高层当众讲话训练》、《TTT讲师速成魔鬼训练营》、《销售精英魔鬼训练营》、《员工职业化心态塑造》、《打造一支自动自发的卓越团队》、《西点军校责任与执行力－企业团队训练营》、《引爆终端业绩三部曲》包含以下三个课程：《引爆心态-终端店员六星级心态训练营》、《引爆销售-终端情景实战销售技巧训练营》、《引爆管理-终端卓越店铺现场管理训练营》等。
授课风格：
授课风格激情澎湃、风趣幽默、言辞犀利、全场互动，实战有效，富于哲理。具有丰富详实的企业管理实战案例，能迅速有效吸引学员的注意力，使学员醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队责任意识、提升执行力。对课程的要求严谨负责、知行合一。
服务过客户：
沃尔玛（中国）、中国移动、平安保险、华安保险、康佳集团、深圳华侨城集团、深圳欢乐谷、广东众生药业、中天集团、广东天联工程、东风日产、海同机电、深圳京武地产、深业泰富物流集团、海南矿业、索菲亚衣柜、德胜家具、格调家具、华源轩家具、香港浸会大学、哈工大研究院、江西赛维、HUGO BOSS、法国都彭、亿多服装、VJC服装、意大利女装DGVI、华圣达拉链、新网互联、汇海科技、天搜网、爱订网、深圳全标药业、TCL股份、大瑞漆业、皇朝化工、步步高、美的集团、比亚迪股份等数百家企业。