现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读”高级研修班

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各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

各有关单位：

随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。
依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。
随着《工资支付保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下，企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标，以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。
为此，中心特邀请国家有关部委领导、权委专家分别定于5月11日在张家界市、5月18日在黄山市、5月25日在成都市举办“现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读”高级研修班。请各单位积极组织相关人员参加，现将具体事项通知如下：
一、研修内容
(一)薪酬体系设计与深化改革
1、现代薪酬体系改革的总体框架
2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度
3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理
4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
5、加班工资的法律风险规避和人工成本管理
6、如何提高员工对薪酬改革的满意度
7、企业在薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案
（二）绩效体系设计与深化改革
1、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路
2、BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标）、 EVA（经济增加值）基本框架及应用
3、经济增加值（EVA）的计算方式
4、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计
5、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容
6、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案
（三）薪酬绩效体系基础设计与深化改革
1、组织结构调整的基本操作
2、如何合理进行部门设置与编制工作说明书
3、岗位设置中的常见问题及处理方法
4、企业定岗、定编、定员操作案例
5、职位体系与能力模型的构建
6、岗位评价技术方法与要素标准设计
7、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准
（四）国家有关工资分配的最新法规政策（草案）解读
1、《工资支付保障条例》
（1）立法背景
（2）新法中关于工资正常支付条款的新提法
（3）新法中关于工资特殊支付条款的新提法
2、《劳务派遣管理规定》
3．“三性”岗位界定和违法后果
4．派遣员工劳动合同的约定禁止与解除
5．派遣员工的同工同酬认定以及保险处理
6．派遣员工工资列支和管理以及法律责任
二、授课导师
中国企业联合会、中国企业家协会 有关客座教授
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家
马小丽主任
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家
常风林 主任
四、研修费用
研修费每人1600元(含培训费、资料费、课堂费、光盘费等)。转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上，免领队1人研修费用。
食宿、考察统一安排、费用自理（研修费、食宿费、考察费报到时面交），统一开票。

中国企业联合会、中国企业家协会 有关客座教授
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家
马小丽主任
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家
常风林 主任