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本课程名称： 《招聘专家初级认证》
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培训受众:
课程收益:
* 根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道
* 掌握Web 2.0访寻的技巧
* 利用测试简历，进一步确认用人经理的需求
* 利用关键词，剔除不合格简历
* 阅读和分析简历，对
* 利用电话筛选，选出需要
* 设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效
* 掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作
* 根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法
* 根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题
* 掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的
* 针对不同的情况，制订合理的薪酬建议
* 撰写专业而又有吸引力的录用通知书
* 掌握
培训颁发证书:
职业测评：一对一测评，提供测评报告
接受认证的学员需要完成我司制定的所有培训课程
颁发由我司国际认证《招聘专家初级认证》证书
笔试
课程大纲
课程内容
职位需求分析的目的与方法
全方位访寻候选人的思路
确定目标行业
目标公司深度挖掘
360度锁定候选人
主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
企业内部推荐的最佳实践
招聘网站简历库的搜寻方法
如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
解决问题
在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？
用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？
为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？
招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？
第一天下午 14：30 – 17：00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
简历筛选的意义与挑战
如何使用测试简历
如何使用关键词筛选简历
如何阅读和分析简历
如何进行电话筛选
如何设计简历评估卡
解决问题
简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？
如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？
从简历中能看出真伪和了解候选人吗？
收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？
如何针对不同的岗位设计简历评估卡？
第二天 9：00 – 17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
全流程科学化系统化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文档
招聘管理的相关人员
招聘管理的关键绩效指标
电子化的招聘管理系统
全方位标准化个性化的人才甄选
各类有效的人才甄选方法
面试的过程管理
能力素质模型
行为面试法
解决问题
招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？
有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？
设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？
面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？
第三天 9：00 – 16：30《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
制订薪酬建议和进行薪酬谈判
薪酬建议前需要了解的信息
薪酬建议的原则
如何进行薪酬谈判
录用通知书的主要内容和法律效力
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避
签发录用通知书之后的辅导入职
实施有效的背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的信息来源
背景调查的内容和执行技巧
解决问题
怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？
录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？
面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？
我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？
第三天 16：30-17：00 笔试
培训师介绍
拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过人力资源管理、采购管理、研发管理、市场调研等岗位，涉及工业、金融、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。2005年加入我司国际服务于杜邦、BP、阿里巴巴等财富500强和国内上市集团公司等财富500强企业，积累了丰富的招聘管理才及大型招聘项目运营经验。
徐老师讲授过的课程：《
徐老师培训的学员来自：蒂森克虏伯、DHL、平安集团、泰康保险、通力电梯、利宝保险、方正集团、江森自控、中信银行、派克汉尼汾、中国银行、安利、首信易支付、华泰保险、搜狐、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、英特尔、OCBC银行、趋势科技、浙江传化集团、IBA等企业。
本课程名称： 《招聘专家初级认证》
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