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本课程名称： 如何构建公司“免疫力系统”
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培训受众:
课程大纲
“共患难容易，同富贵难”：公司传承中，如何处理老臣子和新员工的关系？如何顺利地完成新老交接？
“理性管理”vs“感性管理”：破解家族企业为何“短命”的难题？
“国美控制权之争”事件：家族企业面对势在必行的转型发展中，投资者如何规避法律风险，从而更好何保护自己合法权益？如何做到“防微杜渐”而不是“亡羊补牢”？
从“三聚氰胺”到“黄曲霉素”事件，从现代牧业面对环境污染质疑过程中的无奈举动，到中国本土乳制品产业
链濒临崩溃的危局，问题到底出在什么地方？
一切尽在这里找到答案！
第一 董事长的力量
建构信托责任系统
案例举证：香港四大家族是公司治理内幕大解密
（新鸿基地产、新世界集团、长江实业等）
课堂演练：香港华商界是如何将中华文化与公司治理融会贯通的？
第二 董事局职权布局
授权与监管
解构企业智库
案例举证：董事局与党委职权之辨析
（均瑶集团、中海油、美国高盛、德国奔驰等）
课堂演练：董事局职权规划是如何构筑的？
第三 建构企业“免疫力系统”
家族制企业传承
监事会实际功效
案例举证：监察系统之建议、抗议与评鉴
（双汇发展、汉龙集团、中信泰富等）
课堂演练：制度执行、法制环境，公司免疫力系统效应如何发挥？
第四 勾勒财务监管体系路线图
财务总监与财务会计经理定位
内部审计、外部审计与投融资能力
案例举证：绩效考证能力与随机检视
（和记黄埔、三一重工、中粮集团等）
课堂演练：公司财务资金价值的衡量机制，产业链大布局！
第五 人力资源储备战略与监管体系
公司高管任免系统化规则
案例举证：先董事、后经理
（杜邦化学、上海家化、招商银行等）
课堂演练：如何打造的有质量的人力资源系统?需要什么样的战斗力机制？
第六 监管之道
商业人力关系管理与企业文化
案例举证：企业传承，家族制企业血统
（希尔顿酒店、方太集团、苹果公司、家乐福等）
课堂演练：企业血统，企业文化，企业传承，如何构筑企业系统化竞争力？
课件内容涉及范畴
•公司治理标准化工作指引 •公司董事工作指引
•公司监事工作指引 •公司运营与管理体系工作指引
•公司产品技术研发与监管体系工作指引
培训师介绍
中国董事学会秘书长兼首席经济学家，香港董事学院公司治理及董事学教授，曾被海外公司治理及董事职业组织赞誉为中国地区董事职业化第一人，曾被财经媒体戏称为大陆地区证券市场啄木鸟！在国际公司治理领域享有盛誉。
朱长春教授的著作/论文：
著有《公司治理标准》、《公司法人治理结构工作指引》、《公司董事工作指引》、《公司监事工作指引》、《公司财务会计及监管体系工作指引》、《公司人力资源储备战略及监管体系工作指引》、《公司董事会顾问工作指引》、《董事是怎样炼成的》、《国际经济学家公司治理学术论文集》、《东山诗稿集序》等作品；
社会活动简要：
①股市“啄木鸟”， 2011年度在上海电视台第一财经频道“公司与行业”啄木鸟节目中担任嘉宾主讲教授，历数上市公司治理时弊，提出解决方案，让股民体悟到股市之良心，让上市公司感受到症结所在和治理之道，以专业震撼体现经济学家的操守和学术良知！
②推动公司上市的“大内高手”，兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴，迄今为止，支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。
本课程名称： 如何构建公司“免疫力系统”
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